大家好，我是一階。
本文道出了寒門無奈，與調節方法。
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我記得剛參加工作的時候，被分配到了一個縣級局室做幹事。
那時候我腦子裏還裝著「只要努力就一定能成功」這樣的天真想法呢。
可是，當我真正開始在這個系統裏摸爬滾打的時候，才漸漸發現實際情況可能並非如此。
尤其是對我們這些家境普通的寒門來說，想要在體制內站穩腳跟並不容易。
我有個同事叫大川，就是典型的寒門出生。
我還記得他第一次和我聊起他的家世時，語氣裏透著明顯的自卑和羞澀。
他父母都是普通工人，家境一般，他靠自己努力考取了本科，才有機會進入系統。
起初我還對大川充滿同情，覺得他這樣自強不息的向上奮鬥很令人敬佩。
但長期下來，我才發現寒門在這個系統裏要面對的困境可能遠不止我想象的那麽簡單。
比如一次，我們單位有個比較大的計畫在規劃，需要選拔負責人。
大川跑來問我要不要爭取這個機會。我激動地說這是絕佳機遇，他一定要爭取。
可是讓我沒想到的是，大川最後竟然放棄了報名，理由是「我無力脫穎而出」。
我很是不解，按理說靠大川的工作能力和才華，完全可以勝任這個崗位。
這時大川才向我吐露心聲：他看到其他候選人都是有背景有人脈的，而他作為寒門，在選拔中註定處於劣勢。
我這才知道他的憂慮，原來在這個系統裏，你的成長離不開人脈資源的滋養。
這對我們寒門來說是最大的劣勢。
因為缺乏家族積累，我們在人際網路方面與人家差距太大，往往錯失種種難得機遇。
再後來的一次評估，也印證了我的感受。
單位要評比年度業績，我和大川的數據成績不相上下。
但是最後評比下來，大川的結果卻遠不如我。我聽同事私下說，是因為大川背後沒有人去幫他搞定關系，最後輸給了我這個有背景的人。
若只從能力上看，大川完全不輸於我。
但因為缺乏引路人，在很多關鍵節點上他無法與人家抗衡，只能眼睜睜錯失機遇。
我見到大川時，他已經逐漸對這個系統喪失信心，覺得人家有積累有資源，而自己當初什麽都沒有，從一開始就註定失敗。
我看著大川一天天頹喪，也為他感到難過。
人都會有動力和鬥誌，可是時時處在劣勢，漸漸就消磨了寒門的心誌。
這才是我們在這個系統裏面臨的最大困境。
我明白父輩的原始積累確實會導致一定的差距。
但更致命的，是我們在成長道路上缺乏引路人，時時處於對人力關系的被動。
如果一開始就有人替我們搭建人脈，生存環境可能會截然不同。
但是現實往往是殘酷的。
我們不得不面對缺乏資源導致的種種劣勢。我無法改變這個現實，只能盡我所能幫助和鼓勵大川。
我時時提醒自己，我們要明白寒門在這個系統裏的困境，但也不能消沈和頹廢。
唯有增強自信和韌性，多方吸收資源，才能在這個世界找到自己的一席之地。
沒有人為我們搭橋，我們就自己架起一座橋；沒有人引領，我們就充當自己的引路人。
不管無奈，只要寒門保持樂觀積極的心態，我們也一定能在這個系統裏找到自己的位置。
即使道路崎嶇，前景未蔔。
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