一艘遊輪在海上沈沒，新郎、新娘、伴郎、小海員、老海員5人幸存。
但是他們分別被海浪沖向兩個距離相近的島嶼，新郎伴郎一組，其他人一組。
新娘想要去找新郎，她首先向老海員求助，老海員說自己沒有任何辦法。
於是新娘便找到小海員，小海員說他可以給新娘制作一條小船，前提條件是在島上的這段時間，新娘要做小海員的臨時愛人。
新娘無奈同意。
不久後，小海員建成小船，新娘順利來到新郎身邊。
新郎不喜反怒，雖然他們彼此相愛，但新娘已經出軌，他們必須分手。
這時伴郎立刻跳了出來，說自己一直愛著新娘，向新娘求婚。
最後，新娘和伴郎幸福地生活在一起。
故事很狗血，但它卻是某全球500強企業的一道面試題。
說完故事，問題來了：
從可以打交道，到不願意打交道給這5個人排個序。
咱們先看看這5個人。
新娘 ：沖勁十足，目標明確，但是做事有些不擇手段，而且識人不明，就連身邊人的為人也沒摸清。
新郎 ：缺點是以自我為中心，目光短淺；優點是知道自己想要什麽，能夠及時止損。
伴郎 ：缺點是缺乏主動性，有落井下石之嫌；優點是能夠把握時機。
小海員 ：私心重，有手段，但是也算誠實守信，註重契約精神。
老海員 ：老實人，知道就知道，不知道就不知道，不逞強。
說兩種排序：
伴郎、老海員、新郎、新娘、小海員；
小海員、老海員、新娘、新郎、伴郎。
第一種純粹從個人感觀去判斷，第二種則是從商業角度，契約精神去看。
職場上有句話叫做「屁股決定腦袋」，不同的層級，不同的眼界，不同的價值取向肯定有不同的排序。
企業所要甄別的不是某一種排序，而是透過這樣的排序，選擇和他們企業有共同商業眼光的人。
說句實在的，現在很多企事業單位，在面試的時候，都會用一些開放性的問題測試應聘者。
類似：「4杯水分給5個領導怎麽分？」
「一杯牛奶倒入海裏，怎麽取回？」
這樣的問題一般沒有明確答案，考驗的是面試者的思維方式和解決事情的能力。
也就是說，你回答什麽不重要，你的思維方式才是關鍵。
今天，我就挑選了幾道流傳度很高的奇葩面試題，和大家一起看看這些葫蘆裏，到底賣的是什麽藥。
如果我鼻子裏有塊鼻屎，你怎麽提醒我？
這道面試題剛曝光的時候，網上一片起哄聲。
「好無聊啊，要不咱們一起摳鼻屎吧？」
「你的鼻子露餡了。」
「為什麽要提醒？鼻子不是拿來裝鼻屎的嗎？」
……
看到這些回答，網友們直言笑不活了。
可調侃歸調侃，這樣的回答顯然不會給你的面試加分。
和大家分享幾位高贊網友的留言。
答案1:「問面試官要一張紙，說不好意思有點感冒，擦擦鼻子，然後拿兩張，也遞給他一張。」
答案2:「這幾天比較敏感，鼻子老是不舒服，有異物感，您會這樣嗎？」
答案3:「聽您說話有鼻音，需要紙巾嗎？」
有人直呼情商高，這話說得太有技術含量了。
有人卻覺得這樣說話累不累啊，我是來工作的，不是來哄人玩的。
說真的，如果你只把這類問答當作說話技巧，覺得自己不屑所謂高情商，就有些想當然了。
【當幸福來敲門】裏有一場經典的面試：
面試的前一天，主人公凱瑞斯為了付房租，免費替房東裝修房子。
期間又因為未交停車罰單，被抓到警局待了一夜。
等到結束這倒黴的一切，他只能穿著工作服，風塵仆仆地趕到面試現場。
面試官見到他，心裏挺膈應，然後脫口而出：
「如果有個家夥連襯衫都沒穿，就跑來面試，你會怎麽想？如果我最後還雇了這個人，你會怎麽想？」
場面極度難堪，雙方都有些下不來台。
可凱瑞斯只用一句話就緩解了所有尷尬：「那他穿的褲子一定十分考究。」
最後凱瑞斯在一眾面試官的笑聲中，被當場錄用。
職場也是「人情場」。
你有權利不喜歡人情世故，但誰又會拒絕一個會說話、會做人的同事呢？
所謂面試，很多時候不在於問題本身，而在於對你為人、處事、閱歷、價值觀、性格等的綜合考量。
說白了，就是讓面試官欣賞你這個人，覺得你這個人還不錯，而不是你的答案還不錯。
王科長今年90歲，10年後多少歲？
相信很多人和我一樣，第一眼看到這個問題時，一定會冒出一堆「黑人問號」。
你確定這是面試題，不是小學數學題？
90+10=100，是個正常人都不會算錯吧。
可這不是全部。
題目說10年後，卻沒說具體過了多少年，11年是10年後，12年也是10年後……
最準確的回答是，10年後，王科長至少是100歲。
如果你覺得，如此這題該完成了吧。
不，還沒結束。
假設在這10年間，王科長突然去世了怎麽辦？
那麽即便是10年後，他的年齡也只能按照去世那一年算。
看到這裏，你也許會吐槽，這不是坑爹嗎？
但是再細品細品，你一定會恍然大悟，慣性思維害死人啊。
這道題考的也不是你會不會，是你能不能想得到，想到了能不能想得全、想得細。
一組很經典的等式換算：
1+1=1；1+2=1；3+4=1；5+7=1；6+18=1……
問：是否成立？
很多人第一直覺：不可能，絕對不可能。
可如果我們在每個數位後面加上單位呢？
1裏+1裏=1公裏；
1個月+2個月=1個季度；
3天+4天=1周；
5個月+7個月=1年；
6小時+18小時=1天；
……
是不是思路一下子就開啟了？類似的換算，你能一口氣給出更多。
說到底，面試不是簡單的數學計算，考驗的還是你對真實工作和生活的了解。
一個墨守成規，喜歡鉆死胡同的人，是很難在職場往上走的。
如果我看不見，你怎麽告訴我黃色？
據說這是某互聯網大廠招聘產品經理的面試題。
有人說簡單啊，沒有視覺，可以是嗅覺：向日葵、小雛菊……
也可以是觸覺：陽光照射、腳踩沙灘……
還有味覺：香蕉、橙子、鳳梨……
透過視覺之外的感官，讓對方知道什麽是「黃色」，這很關鍵。
不過別忘了，你是來幹嘛的？
來看一個產品經理的思路：
看不見，是先天導致的，還是後天造成的？
如果是先天，表示他對黃色沒有任何概念，如果是後天，他會不會對顏色就有一定了解。
想要讓一個「盲人」了解黃色，是出於什麽目的？
是讓他獲得對未知事物的認知，讓以後的生活更加便利？還是滿足一個人的好奇心，讓他得到一些心理上的滿足？
最後，才是有針對性地透過其他感官，向對方講述黃色。
這裏的「盲人」指的是使用者，「黃色」代表產品。
這道題的核心是站在使用者的角度，用使用者能理解的方式，講使用者不了解的概念。
讓「盲人」接觸到黃色很容易，讓「黃色」深入人心則需要一整套嚴絲合縫的邏輯和可實施的步驟。
電影【教父】裏有句著名的台詞：
「花半秒鐘就能看透事物本質的人，和花一輩子也看不透事物本質的人，註定是截然不同的命運。」
邏輯思維能力越強，執行力和解決問題的能力就越強。
畢竟，任何一家公司也不希望，費心費力招來的人只是一個會說不會練的假把式。
有人問：一道面試題，真的能準確定義一個人嗎？
不能，可它卻是你思維方式的一次集中體現。
順豐創始人王衛曾說：
「一個人成功一次，也許是偶然，但若能長期成功，那肯定有其獨到之處，可能從思維到行為都跟別人不太一樣。」
因為思維模式不同，同一件事，不同的人做，效果會截然不同。
人生當中，我們不一定會遇到那些奇葩面試題，但是生活裏一定會有一些讓你無所適從的困境。
與其事到臨頭，一籌莫展，不如平常多讀書，多思考。
有些時候，只要思路開啟了，劣勢就能轉化為優勢，困難也就變成了機遇。
說真的，這兩年的形勢，大家應該也感覺到了。
咱能多一手準備，就多一手準備吧。
寫在最後
最近有讀者留言說，收不到我的文章了，大家都很著急。
我才發現，微信公眾號又又又改版了，如果沒
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就容易錯過。
星標公眾號後，更新能及時收到，為了不讓我們走散，提醒大家盡快 ☆星標☆ office研習社
作者：王耳朵，上不知天文，下不知地理，中間略懂點人生歪理。來源：王耳朵先生（ID：huangezishiba）一個路見不平，就忍不住一聲吼的中年boy。
