後台回復 品牌 免費送你 【135本品牌行銷必讀書】
作者 | Sunnyue 來源 | 首席品牌觀察
就在3月10日，「帶貨一哥」董宇輝亮相「與輝同行」直播間，對華為多款產品進行帶貨引起全場轟動，開播90分鐘，銷售額就破億。
相比之下近期農夫山泉因為創始人之子是美國籍，以及包裝上的日本元素，被釘標簽「不愛國」，銷量暴跌90%。
同樣是數位90，但華為是90分鐘銷售額破億，農夫山泉則是銷量暴跌90%，在「愛國」這個話題上，華為算是「狠狠」給農夫山泉上了一課。
▶ 圖源：微博@電商報
盡管董宇輝本人一直低調並不願過多出現在熱搜榜上，但自他「出道」以來，據統計，他的名字已經頻繁地出現在熱搜榜上超過300次。
其中至少有7次，與他相關的熱搜話題閱讀量突破了億次大關。
在二月份董宇輝甚至清空微博，用小說中的‘以死明誌’文學比喻，表明自己的態度和立場。
不過因為董宇輝在無論怎樣的訪談或代言的產品直播中，都能嚴格控場，舒緩自如，既不失文人風古，又能與粉絲高度共情。
這樣的直播間以及主持人，不想上熱搜也難！
▶ 圖源：與輝同行
曾困於「去董宇輝化」，
現在給華為「專場直播」
華為與董宇輝合作，也許不僅僅是為了賣貨，更深層次的是希望借「與輝同行」直播間給華為科技增添「文化賦能」。
來董宇輝這兒，帶貨不是目的。華為作為人們心中的國產品牌，自然不愁賣 。
之所以有這次合作，是華為需要透過董宇輝讓更多人了解華為，這是一種品牌文化宣傳，企業精神的宣傳。
這種宣傳是其他主播帶不來的，因為「與輝同行」有文化的附加值。
不得不說，華為與董宇輝在過去兩年中所經歷的挑戰與困境有些相似。廣告文案與華為品牌的高度契合也成為了討論的焦點。
雖然談及與華為合作，董宇輝說過，很多不能講。即使如此，線上人數峰值58萬，觀看人數1450萬，說明這次的宣傳是成功的。
▶ 圖源：與輝同行
近年來，華為在全球範圍內面臨了巨大的外部壓力，包括技術封鎖、供應鏈限制和市場份額的壓縮等，這些挑戰對華為的業務發展和品牌形象都產生了不小的影響。
而董宇輝在剛火的時候，為了擔心他跳槽或者離職。東方甄選也早就采取了行動，此時董宇輝開始有被邊緣化的跡象。
在傳統認知中，就像俞敏洪所說的，一個公司如果只依賴董宇輝一個人，是很「危險」的。
這就是東方甄選「去董宇輝化」的原動力。實際上，抖音平台也渴望「去董宇輝化」。
董宇輝的存在，就像是大一統王朝下的藩鎮割據，會對中央集權造成極大的威脅。
唐朝時期的安祿山與史思明之亂，便是一個極為顯著的例子，它突顯了局部強勢力量如何能夠顛覆整個國家的統一與和平。
▶ 圖源：與輝同行
但是最終因為董宇輝太火，再加上投資方不同意並且給公司管理層施壓，最終東方甄選沒有敢「去董宇輝化」。
而是將董宇輝變為了「東方甄選高級合夥人」、「新東方教育科技集團董事長文化助理」和「新東方文旅集團副總裁」。
走出了「去董宇輝化」困境的董宇輝，現在正給華為進行「文化賦能」。
二者心有靈犀，不打「愛國牌」
沒播之前，就有觀眾篤定宇輝不會去打「愛國牌」，去踩這個坑。
現在這個時代，當某些輿論「轟轟烈烈」時，官媒就會下場糾偏並形成一定的導向。
許多產品只要掛上「愛國」，必然就會引來「U型鎖」，也就是那些打著愛國的旗號，實際上行泄私憤、仇富之實的人。
不斷造神，然後推翻，周而復始，是網路樂子人對此樂此不疲的一件事。
就像這次農夫山泉遭到抵制，股價大跌，娃哈哈「爆賣」。
▶ 圖源：抖音
除了董宇輝這次直播，華為之前也從來沒有打過愛國主義的情懷的幌子，這次和董宇輝可以說是心有靈犀了。
華為，這個被深深打上「愛國」標簽的企業，最終還必須依賴其深厚的文化底蘊和科技創新力量，來預防可能因此引發的負面效應，避免步入農夫山泉的後塵。
農夫山泉的事件，其根源在於民粹主義的影響，這是市場的一個悲劇。
如今，鐘睒睒正身陷其中，但誰也無法預測，未來是否會有更多的企業家遭受同樣的困擾。
李寧一直被稱為「國貨之光」，但是去年因為新品被指像日本軍服遭到網友炮轟。
「我把李寧當成國家的商品，李寧把我當成日本的將軍」、「家鄉的櫻花也該重新開放了，李桑」、「這衣服我都不敢穿了，因為我害怕挨揍」，許多網民都用譏諷的口吻，對李寧的新款式表示了自己的不滿意。
▶ 圖源：微博
因李佳琦直播「翻車」而被廣受關註的品牌花西子，被人掛名「日本貨」，遭到廣泛抵制。
即使花西子實際上是個本土貨，但等走到被「反噬」的那一步，墻倒眾人推，其中更是不乏有許多落井下石的人，只能眼睜睜看著輿論風暴席卷過來，留下一片狼藉。
▶ 圖源：微博
董宇輝當晚在直播中，巧妙地避免了使用任何可能將市場行為導向愛國情緒的詞匯，沒有散播任何可能激發民粹思維的資訊。
這體現了他的文化素養和自知，同時也彰顯了華為作為一家企業所擁有的高尚氣節和長遠運道。
發展自己的文化與情懷，
跳出「民族主義」
回顧娃哈哈和達能當年的商標之爭，咱們可以說這是一場「商業版權撕X大戰」，不過說到底，都是生意場上的事，真別給扣上民族大義的帽子。
全球頂尖的公司普遍具備一些深層的共性，其中尤為顯著的是他們致力於創造對全人類有益的價值，而不僅限於服務某一特定民族或群體。
然而我們當前的爭論焦點似乎仍然局限於一個飲料品牌是否應該采用日本風格的設計元素，是否應該使用日本的原材料，僅憑憤怒和情緒化的爭論，我們能否真正打造出高品質的產品呢？
▶ 圖源：微博
2010年谷歌結束中國，當時百度市值400億美元，谷歌1400多億美元，現在谷歌1.7萬億美元，百度只是成了國內互聯網企業市值的計量單位。
華為一直致力於「讓世界更美好」的使命，而這次與董宇輝的合作則更加深化了這一理念，使品牌形象更加立體豐滿。
全球最傑出的公司並非局限於「民族主義」的市場觀念，而是致力於將創造全人類價值作為其核心使命、願景和價值觀。
跳出「民族主義」，發展出自己品牌的特色和特別之處，才是頂尖公司應該去做的。
「與輝同行」直播間的文案將鴻蒙系統，昆侖玻璃，玄武架構，巧妙的將技術與情懷結合，將這場直播聚焦於文化與科技。
華為借助董宇輝的影響力進行品牌推廣，而董宇輝因參與華為廣告宣傳獲得的認可與成就感也是顯而易見的。
這種合作不僅帶來了商業價值，更彰顯了中國文化的自信與力量。
況且董宇輝的直播間經常有各類額外贈品，但他幾乎不提。
比如這次，買完才在商品介紹頁面看到非常小的字提示與輝同行直播間有贈品。他之前說過，如果我不說這些，你們還買才是真的需要。
董宇輝內心有做人做事道德準則而且一直能保持，是讓網友們最為欽佩的一點。華為找到董宇輝合作，算是「找對人了」。
* 編排 | 三木 稽核 | Sunnyue
品牌最新資訊，盡在【 首席品牌觀察 】 ↓↓↓
掃碼加入高品質交流群
紅包、福利、幹貨，精彩不停
↓↓↓
