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在单位里,你越是这样,领导越是喜欢你,还不上点心。

2024-09-23职场

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有人问我,在单位怎么才能混得好?

我问他,你觉得什么叫混得好?

他说,当然是领导喜欢,升职加薪啊。

我笑了笑,说,那你可得上点心了。

你以为领导喜欢的是什么?是你每天准时打卡,按时完成工作,偶尔加个班?

不是,领导喜欢的是那些能让他省心的人,能帮他解决问题的人,能让整个部门运转得更顺畅的人。

一个领导,他每天要面对多少事情?

上面有压力,下面有矛盾,左边有任务,右边有指标。

他哪有时间去关心你每天几点来几点走?

他真正在意的是,当他需要你的时候,你能不能站出来。

一个单位的老兄,平时看起来不显山不露水的。

可每次单位里有什么难题,领导第一个想到的就是他。

为什么?

因为这位老兄有一个绝活:他永远不会把问题带给领导,他只会把解决方案带给领导。

你知道这意味着什么吗?

这意味着,当其他人还在抱怨问题有多难解决的时候,他已经在思考解决方案了。当其他人还在等着领导拍板的时候,他已经把各种可能性都分析透了。

领导最怕什么?

最怕下属遇到问题就往他办公室跑,问东问西,让他做决定。

可是这位老兄不一样。他每次去找领导,都是带着一份详细的分析报告,里面不仅有问题的来龙去脉,还有几套可行的解决方案,每个方案的优缺点都列得清清楚楚。

领导看完报告,往往只需要点个头,做个选择就行了。

这就是所谓的"让领导省心"。

你可能会说,这不就是把领导的活儿都干了吗?

没错,可正是因为你干了领导的活儿,领导才会越来越依赖你,越来越信任你。

单位里,你的价值不在于你完成了多少分内的工作,而在于你能为整个团队、整个部门带来多大的贡献。

还有一点,很多人在单位里犯了一个大错:太在意自己的"小圈子"。

什么意思?就是只顾着和自己关系好的同事来往,对其他部门的人爱理不理。

在领导眼里,最有价值的人往往是那些能够协调各方、打通关节的人。

单位里的能人,最大的本事就是到处都有朋友。不管是财务处还是后勤部跨部门,不管是老员工还是新来的,他都能了解。

你知道这意味着什么吗?

这意味着,当部门之间出现矛盾的时候,当需要跨部门合作的时候,他总能起到润滑剂的作用。他一个电话,可能就解决了别人跑断腿也解决不了的问题。

领导看在眼里,心里自然会有杆秤。

所以,如果你想在单位里混得好,就别整天盯着自己的一亩三分地。多走动,多交流,把你的人际网络织得越大越好。

你或许会说,这不就是在搞关系吗?

错了,这不是在搞关系,这是在创造价值。

因为在任何组织里,信息都是最宝贵的资源。

你的人际网络越广,你获取的信息就越多,你对整个单位的运作就越了解,你就越能在关键时刻起到举足轻重的作用。

还有一点,很多人在单位里犯了一个致命的错误:他们把"稳定"当成了"不思进取"的借口。

他们觉得,反正是铁饭碗,干好分内的事就行了,何必那么拼命?

你以为领导看不出来谁在混日子,谁在真干事?你以为那些整天喊着"稳定压倒一切"的人,就真的能稳定到退休?

在这个时代,没有什么是真正稳定的。

就算是单位,也在悄悄地发生变化。

谁规定单位就不能优胜劣汰了?

谁说单位的岗位就永远不会被裁撤了?

现在是什么年代了?是讲究效率、讲究贡献的年代。

那些真正能在单位里越走越远的人,从来不会把"稳定"当成自己偷懒的理由。

相反,他们比谁都清楚,正是因为环境稳定,才更应该利用这个优势去学习、去提升、去创新。

如果你真的想在单位里混得好,就别把自己当成一颗螺丝钉。要知道,就算是螺丝钉,也有生锈的一天。

要学会主动思考,主动学习,主动创新。

在任何地方,价值都是相对的。你不进步,别人就在进步。你原地踏步,别人就在超越你。

想混得好,就要记住这几点:解决问题,而不是制造问题;主动思考,而不是被动等待;广交朋友,而不是固守圈子;不断学习,而不是固步自封;有独立见解,而不是一味附和。

做到这些,或者其中一点,你就不用担心领导不喜欢你了。因为你已经成为了一个不可或缺的。

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