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這是 贏姐公眾號 的第 453 篇原創文章

在職場上，我們常常陷入一個誤區： 以為只要工作夠努力、肯多幹活，就能獲得領導的認可與晉升。 然而，事實並非如此。

今天，贏姐給大家分享一個當上中層後才知道的職場真相：領導真正看重的，並不是你到底做了多少工作，而是你是否值得塔克辛任，以及你能否解決實際問題。

為什麽？我們來分析一下領導的心理。

01

工作量≠價值

職場上，許多人每天都加班加點，認為只要時間和精力投入夠多，領導一定會看到並認可。

但現實卻是，即便你熬夜至深夜，完成了堆積如山的任務， 如果這些工作不能帶來實際的效果和價值，那麽你的努力在領導眼中價值也是有限的。

對上面的領導來說，並不缺能幹活的人。 比起能幹活的，找出三兩個能信任的和擅長解決問題的，更加重要。

02

值不值得信任，比能幹重要

在職場，當上領導就意味著有了一些權力。

自古以來，穩固權力最重要的一個環節，就是培養值得信任、跟自己一條心的人。 當身邊的下屬都是值得信任的人，當領導的才更有安全感，權力抓得穩。

一個下屬，如果不確定值不值得信任，能力再強，工作再優秀，也不會被領導當自己人看，更不會花心思去培養。

因為領導會擔心，培養出來的人有異心，會把自己頂掉或者出息了後翻臉不認人。所以，下屬值得信任，這種特質比能幹活更重要。

特別是，能被招進來公司的下屬能力一定不會太差，但值不值得信任，就難說了。

03

能解決問題，比幹的活多重要

作為一個領導，往往壓力不小。領導也是人，每天要應對各種各樣的難題，也會希望有個善於解決問題的下屬替自己分擔。

對領導來說， 你幹50件基礎的活，可能還比不上你給他解決一樁棘手的難事來得貢獻大。

很多活，可以由能解決問題的下屬，去協助領導指揮其他人幹。

我們類比古代的謀士， 謀士實際可能沒幹多少活，但是他能出謀劃策，指導主公下面的其他人去落實想法，照樣能解決問題。 主要的活都是下面的人做了，但功勞最大的是誰不言而喻。

結語：

很多人在職場勤勤懇懇當了半生老黃牛，幹 的活最多， 卻就是不被領導 看重， 其實 不過是努力方向 不對 。

從領導的心理來看，領導最看重的、最需要的是值得信任、能幫助解決問題的下屬。

因此，對應獲得領導看重的兩個要點，就是：學會表忠心、提升幫領導解決問題的能力。

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