01 領導批評你的時候
「你怎麽回事，這個數據都能出錯？」
「對不起領導，我馬上重做，之後一定不會再犯同樣的錯誤。」
單位裏，批評是好事。
至少不是壞事。
因為批評意味著， 你有了一個讓領導「眼前一亮」的機會。
只要你能端正態度，反思錯誤，改正錯誤，等事情過去，你還是一條好漢。
所以批評不重要，重要的是：
❶ 認錯要積極
，不要還想著給誰分鍋。
❷ 反思要正式 ，最好形成檔， 主動給領導匯報一次，告訴他，你因此學到了什麽，將來會采取什麽做法。
❸ 改正要可見 ，讓領導確確實實看到，你真的跟以前不一樣了。
三件事做完，危機變轉機。
因為領導 也無法拒絕養成系。
比起 一個空降的員工， 領導一定會更愛你，畢竟他參與了你的成長。
所以， 積極對待領導的批評 ，改不改命就看你的態度了。
02 領導遇到難題的時候
「這個活有沒有人願意接？」
所有人都面面相覷，你卻舉手說：
「我來」。
單位裏，主動的人，永遠好命。
因為他們主動幫領導解決難題，主動承擔責任，主動挑戰舒適區外的新鮮事。
他們不僅會從「錯誤」中獲得成長，還會贏得領導信任。
所以，未來屬於「敢犯錯」的人。
永遠記得一個博主說，自己最後悔的事情，就是年輕的時候，犯錯太少，因為太怕犯錯，所以幾乎不敢挑戰不熟悉的事情。
檸檬也深有同感。
單位裏，危險=機會=經驗。
同樣的，安全=重復=碌碌無為。
領導遇到難題，就是千載難逢的機會。
因為誰能幫領導解決問題，誰就能走進領導的心。
比如華妃幫皇上「解決」時疫的問題，她也借此逃過「年妃」的命運。
而且，
就算你沒有幫領導解決100%的問題，領導也可以透過接觸，完成對你能力的考查。
所以，想要改命，去幫領導解決問題。
03 頭腦風暴會議的時候
大部門的頭腦風暴會議， 是改命絕佳的舞台。
尤其是新人期間， 你的演講技巧、創新想法、靠譜表達、儀容儀態 ，都能在這個空間中，得到公平展示。
也許平時，你有無數絕妙的 idea，但大領導不知道，那些想法出自於你，於是他們對你沒有印象。
這時候，大部門會議來了。
任何個人發言，代表小組的發言， 都有可能直接驚艷大領導，讓他對你刮目相看。
所以，把握住公共發言的場合。
0 4 默默無聞的小透明時期
話說回來，真正的改命， 不僅靠驚鴻一瞥，也靠長期積累。
兩者比較，後者更加重要。
如果驚鴻一瞥完，領導發現，原來你就是個花架子，沒有我想象的那麽厲害，那這命，還不如不改。
所以，珍惜現在還是默默無聞的小透明時期。
打好職業基本功，多結善緣，保持謙德，就像張頌文一樣。
如果沒有前面幾十年的積累，十部【狂飆】，也捧不起一個張頌文。
當命運的齒輪轉動時，我們必須準備好。
寫在最後
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