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這是 贏姐公眾號 的第 284 篇原創文章

多年前，單位裏來了一個同事小張，為人做事勤快、效率很高，特別老實。 領導幹啥活都特別喜歡交給他去做，出活快、差錯少。

剛開始，小張幹活很積極，覺得這是領導器重他，所以才總是把「重要」的任務交給他。他也一直堅信，自己幹活最積極，最後肯定能得到領導賞識，升職加薪。

直到後來的某天，在一次次領導「能者多勞」的大餅不能兌換成實際的獎勵後，他似乎頓悟了。 那天領導走到他身邊，跟他說剛剛開會要的檔讓他來負責時，他學會了推辭：「領導，我手頭任務太多了，可能忙不過來。」結果領導再次說：「能者多勞，這事只有交給你我放心」。

這時候，或許壓抑許久，小張低聲回了句： 多勞能多得嗎 ？領導楞了一會，最後尷尬笑了笑走開了。

一直以來，很多單位裏，能者多勞似乎是一個預設的潛規則。 領導喜歡用這4個字忽悠那些願意幹活的老實人 ，一方面他們幹活任勞任怨、用起來放心，一方面這句話聽起來像是「肯定」，容易激勵下屬更賣力幹活。

然而，這4個字害苦了很多人。單位裏能者多勞常見，多勞多得卻不常見。最後的結果常常是， 讓那些願意幹活的好員工感到疲憊不堪、壓力過載，最後心寒了， 工作失去激情，變得消極。

那麽，為什麽能者多勞，卻常常不能多勞多得呢？分析原因，可能有以下幾點：

01

能者多勞，但多勞也多錯

很多人覺得多勞就該多得，但是卻忽視了「多勞多錯」。

工作多了，犯錯的機會就多了，一般情況下，相比功勞，領導更容易記住你的錯誤。

正如為人處事中，你對某些人千般好，但只要一次不好了，以往的再多好都有可能被否定。

所以，「多勞」的最後，有時候能功過相抵已經是很好的了，嚴重點犯錯多了，還可能要被罰。

02

領導只關心完成任務，不關心公不公平

在一些組織中，領導可能只關心任務的完成，而不太關心公平性和平衡性。 誰能幹活，能快速完成任務， 就使勁用誰， 最後公不公平他不在乎。

03

你的多勞，只是幹雜活，沒有太多實際價值

有時候，一個人雖然幹得活多，但可能多是事務性工作、雜活，沒有挑戰性， 對組織的貢獻也不明顯 ，所以盡管幹得再多，領導也不會給什麽獎勵。

04

多勞的人不懂得邀功

很多「多勞的人」常常默默地承擔更多的工作，但卻不懂得要向領導邀功。

他們可能認為，付出得多肯定能被領導看到，無需刻意提醒，自己的付出最後也會有相應的報酬。

然而，最後的結果往往讓他們失望。 有的領導喜歡占便宜、壓榨員工價值，你不邀功、不提要求，他可能也睜一只眼閉一只眼。 因此，要學會適當匯報工作成果，並適當邀功，為自己爭取利益。

05

多勞的人總是埋頭幹活，沒精力跟領導搞關系

很多多勞的人都是老實人，他們總是埋頭幹活，覺得這樣最能顯示自己的價值，而不太關心與領導的關系。

而相反， 反而那些平時閑、沒什麽本事的人把大量精力都放在如何溜須拍馬、與領導搞好關系上面。

在很多單位裏，一些領導就喜歡後面這種人。老實人幹活再厲害，也比不上拍馬屁的厲害。

寫在最後：

在健康的公司文化中，需要重新審視「能者多勞」的原則，以確保工作被合理分配，每個人的付出都能夠得到應有的尊重和報酬。

一味地壓榨肯幹活的員工，只會讓單位裏肯幹活的人越來越少，最後降低整體效率。

而作為那個被「賦予重任」的「能者」，也需要合理審視自己的付出和報酬，不要讓自己成為職場只會埋頭拉車的「老黃牛」。

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