稽核釋出 | 三聯.CREATIVE
過去十年，全球經濟經歷了互聯網時代的洗禮，社交媒體在改變人們消費習慣的同時，也讓更多年輕人看到了機遇。創業浪潮翻湧之間，女性亦是一股不容忽視的力量。根據過去兩年的富比士全球創投人榜單數據表明，活躍在中國的女性投資者比美國還多；從2011年到2020年，中國新增的4400萬家創業公司中，女性創業者占比近一半 （數據來源於國務院新聞辦【平等 發展 共享：新中國70年婦女事業的發展與進步】白皮書） ；在科技領域，女性創業者的占比更是超過了50%——這意味著女性在諸多行業的風向把控和決策中占據著重要角色。
近兩年，在復雜多變的國際社會因素影響下全球經濟下行，許多新興創業者遭遇發展瓶頸，或是在風險中缺乏 「自愈」 能力。創業者的生存和發展是被廣泛關註的社會話題，尤其是當消費、工作和生活邊界不斷消磨，同等的機遇與挑戰正在發生。
創業者 「從何而來」，
又會經歷何種心智轉換？
或許首先我們應該思考，創業者 」從何而來」？創業者中很大一部份是有過行業經驗的年輕人，但是從從業者到創業者的角色轉變並不總是絲滑銜接。創業需要具備的不僅是經驗和資源，更需要統攬全域的視野，除了經驗和試錯積累的過程，亦需要新人有針對性和系統性的學習。然而，從何處學習 「創業技能」 ？如何 「學習創業」？這仿佛不應該是問題，因為當我們聽過太多成功的創業故事之後，總認為創業會理所當然地發生——即便有彎路和困難也是創業必須承受之重。對於面對不同境遇和行業現狀的新人實踐者而言，「如何創業」 和 「如何提升創業技能」 依舊是容易被忽視的痛點。
其次，創業者又會 「何去何從」？創業不是一個割裂的時間點，而是一次次階段性的孕育。創業開啟後，創業者同樣要學習對抗 「後創業時期」 的陣痛。他們之中的大多數成為了企業管理者、領導者，身份的微妙轉變要求更成熟的心態和全面的技能，同時，團隊和個人的成長也應該是相輔相成的。在新的階段，如何塑造管理者心智，成為團隊中具備鳥瞰和前瞻能力的人，亦是諸多創業者不曾審視的必經過程。
創業每一步都充滿了挑戰與不易
從業者－創業者－管理者的身份在很多創業經歷中不曾被剝離，但對於團隊和個人發展而言，階段性的總結和系統性的學習，對於創業素質的全面培養至關重要。尤其對於女性創業者而言，如今不少女性的創業萌發於 「跨界」，感性和敏銳的敘事能力、多棲才藝、溝通能力，以及在復雜社會環境中展現的共情力等「女性價值」往往被視為創業的 「突破口」，但在創業的不同階段把優勢轉化為企業個性亦需要長遠的計劃，而非盲目而急切的熱情消耗。女性在創業時也需要面對更復雜的主客觀現實壓力，缺乏內部系統管理和對於市場的應變機制是很多女性創業者普遍遭遇的瓶頸；事業與家庭的平衡，職場與職業規劃等雖然「老生常談」，但也時常成為影響長期規劃的隱患……
由此，女性創業者的成長、突破，以及女性品牌的長足發展應該如何透過經驗傳授和總結歸納適當地「趨利避害」？女性在面對從業者－創業者－管理者在角色切換之時又該如何在自洽之余，更精準地投射在團隊孵化和品牌管理之上？
Helena Rubinstein——
女性創業引路人的角色轉換
在探討女性創業時，各個時代的女性企業家都曾給到不同的答案：白手起家創立地中海航運並將公司發展成全球首席航運巨頭的Rafaela Aponte-Diamant，依舊是今天全球最具影響力的女性創業者；從家族 「臨危受命」 後將家族生意綜合化和集團化的「時尚先鋒」Miuccia Prada將 「守業」 建立在 「創業」 之上；而在上個世紀就將美容科研、頂級沙龍體驗和品牌價值同步發展的行業旗幟赫蓮娜·魯賓史坦（Helena Rubinstein）更是以自身的商業格局和領導能力前瞻性地將個人形象與品牌價值進行了關聯。
赫蓮娜夫人（右下）
提到赫蓮娜夫人，除了她一手締造的美容帝國之外，其實她對於女性創業亦有著特殊的意義。1902年，白手起家的赫蓮娜女士推出了首款VALAZE面霜，隨後，產品的口碑讓她的名字在整個歐洲風靡。彼時的赫蓮娜不僅專註於美容科研事業，也結識了當時一批頂尖的科學家——毫無疑問，她的野心不止於產品的走俏，更在於發展整個美容科學。她先後在澳洲和歐洲開設美容沙龍和Beauty Clinic，在提供專業美容產品和服務的同時也為更多女性傳授美容知識。在創業初期，赫蓮娜夫人就制定與其他品牌完全不同的發展模式，註重品牌價值和社會影響力的塑造。
赫蓮娜夫人在美容領域的深耕以及對於美的追求有目共睹，但她在整個行業的領導人意識更體現在對於女性群體的關註與扶植。1953年，她創立慈善機構，致力於扶植年輕女性的教育，發展至今數十年，赫蓮娜日益豐滿的綜合品牌力不僅來源於產品和科研作為基石，也投射於品牌的社會責任意識以及對於女性群體的關切——可以說，對女性的助力凸顯了品牌的行業旗幟形象，而創始人的 「大女主」 視野與品牌形象的高度重合也從另一方面強化了品牌信念感和受眾忠誠度。
赫蓮娜品牌成立之初，赫蓮娜夫人就成立了慈善基金會
一個美容品牌對於女性成長的賦能不止於 「內外兼修」 的層面或是 「外在美」 的追求，從赫蓮娜夫人的角色轉換到品牌長久發展，一脈相承的是對於女性獨立的追求，對於女性教育、創業等社會議題的助力。赫蓮娜夫人是女性成功創業的案例，她的格局影響了很多女性的個人成長和生涯規劃，她的決策力和商業頭腦在不同時代激勵著女性成長，以行動將品牌的價值觀、商業心得等傳遞給更多創業女性，同時品牌也透過自身的力量讓新時代創業女性有更好的踐行、更多元的發展。
「她創力量」 如何為
女性創業傳道解惑？
去年，由赫蓮娜發起的 「她創力量」 公益計畫被廣泛關註。「她創力量」 是赫蓮娜品牌對於創始人精神的延續，也是品牌以美賦能女性的一種價值顯現，它不僅關乎女性教育實踐，更是赫蓮娜面向女性群體的長期性承諾，多向深化著品牌內核的傳遞。「她創力量」 聯結各方專業資源，與時俱進地針對中國女性的創業困境和現實需求打造課程計畫，因材施教、因地制宜地為女性創業輸出專業教育資源，針對性地解決 「女性如何創業」「創業之後如何長足發展」 等實際困惑。
赫蓮娜「她創力量」 公益課堂
「她創力量」 從赫蓮娜夫人的創業經歷以及整個品牌的開發中受到啟發，科學地成就女性事業是品牌對於女性力量扶植的一種實踐和延伸。可以說，「她創力量」 不僅是一個普通女性可以直接線上報名的、充滿 「幹貨」 的成長平台，帶來創業必備理論和案例分析學習，亦是兼具商業價值的創業女性有機生態圈，讓女性的影響力、女性創業能力不斷再生迴圈。
在2023年學員、「創業新人」 新媒體人閃光少女斯斯的眼中，「她創力量」 中導師的教學不僅精細化、具備實戰意義，同時能在課堂演練和互動之中，讓知識在學員的學習系統中留下深刻印象，也對於創業技能學習有了更深刻的認知。不同於傳統學院式教學，「她創力量」 有紮實的理論基礎部份，但更有實踐的模擬。真實的創業學習的不是社交、金錢和經驗的組合，而是對於不同未知新領域的探索和歷煉，以達成更成熟的應變能力。
而對於有一定創業經驗的一期學員楊麗娜、王梅傑而言，「她創力量」 計畫為她們的創業經歷帶來全新的思考和靈感，同時也在 「後創業時期」 的學習中接受到不同領域女性的鼓舞，在跨界的交流中煥新對於創業者角色的認知；延邊金達萊文化的創始人王艷陽等學員也在參與計畫之後表達了 「她創力量」 對於女性拓寬視野的助益，讓她們抽離原本的角色和位置看待未來女性創業的多方潛力……
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今年，赫蓮娜再度開啟第二期 「她創力量」 計畫，繼續攜手中國婦女發展基金會，聯合上海交通大學，共同打造創業女性必修課，為中國創業女性呈現具有專業價值的成長平台。在計畫中，權威 「導師天團」 定義中國創業女性必備能力，透過更精細化的模組教育幫助輸出符合當代社會背景需求的女性創業者和領導者。
線上課
2024煥新而來的 「她創力量」公益計畫女性創業培訓將繼續以靈活多元的方式打造學員生態場。八天線下高階指導課程讓學員走進交大校園，在課堂中鞏固形勢研判、戰略思維和商業營運等能力的塑造。在計畫線下教學中，學員之間可以分享經驗、溝通資源，在未來為不同行業的創業力量賦能；而更多女性亦可以透過微信 「HR赫蓮娜她創力量」 小程式，參與線下課程報名、選修線上播客體驗或自行考測，全新的7節線上精選播客課程的設定使得學員在了解女性創業基礎技能知識之余，最佳化六大維度專業課程的精進，深化企業行銷、管理、財務等板塊的認知。在整個計畫周期線上和線下、對內和對外的智性迴圈中，赫蓮娜 「她力量」 和 「她創力量」 皆獲得拓維。
線下課（需要報名及面試）
「她創力量」 用更專業、科學的創業教育計畫為想要創業的女性帶來商業思維革命，赫蓮娜提供了專業平台，也用自身的影響力感召更多女性創業啟蒙。作為女性社群和美容行業的先鋒代表，赫蓮娜能看到女性創業面臨的困境和誘惑，從全球到中國，從普遍性到特殊性，為涉足商業或創業邊緣徘徊、迷茫的女性指路。從業者、創業者和領導者從來不是獨立的角色，「她創力量」 尊重每一種角色，為每一種角色賦能，同時也能用學習和交流的方式切實地緩解每一種身份的痛點。
自2018年赫蓮娜開啟 「她·力量」 創業營，到2023年升級版的 「她創力量」 公益計畫，賦能女性是品牌的傳承，赫蓮娜也在用實際行動為 「美是一種力量」 賦予更鮮活的釋義。赫蓮娜（Helena Rubinstein）這個名字源於女性，紮根女性，如今放射線全球女性，對於女性群體的助力已然成為赫蓮娜的品牌價值之一，在 「她種」 維度引導著品牌對於 「至善至美」 的觀照。就如赫蓮娜女士本人設想，赫蓮娜品牌以賦能女性為使命，為女性構築至美未來，也唯有更多女性浸染於 「她創力量」 中並從中受益、成長，更高格局的至美才得以傳遞、傳承。
作者丨 Bian
設計排版丨 cc
圖片來源丨 赫蓮娜、視覺中國
