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你好哇，我是婉蘇，一個專註目標落地的實戰派！
馬斯克曾說： 那些暫時實作不了目標的人，不是目標不夠美，夢想不夠激勵， 也完全不是能力不夠強，而是不知道現在此刻你要幹什麽，拿一支筆，自己推一下，很多時候會讓你大吃一驚，很多狗屁事你 自然就知道如何取舍。
做事效率高的秘訣是倒推和量化 ，假設你5天要看300頁的書，一天就要看60頁，那在下午3點前要看完一半，那早上開始每個小時至少要看10頁，透過倒推和量化明確知道這1個小時，這一刻我要做什麽，做到那個地步。
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以終為始
我經常跟我的學員說，無論你做任何事情，你都要想清楚你的目標是什麽，本質就是以終為始。
比如我的目標是年賺100W，那麽我如何能夠實作這個目標，那就是要拆解到具體的每個月，然後再拆解到每件事情上。
再比如我這個月的目標是帶我的幾個私教學員拿結果，如何才能拿到結果，首先要幫他們設計產品，然後教他們如何發圈，如何做到不銷而銷。
所以想清楚了結果，並且知道如何達成結果，才能一步步落地執行去實作目標，以終為始，用結果作為牽引。
很多人沒有清晰的目標，就容易陷入東一榔頭西一榔頭，做事沒有長性，以至於無法長期堅持做一件事，就很容易陷入內耗和焦慮中。
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善做減法
人生越往後，越會發現做減法比做加法更重要，做減法的過程是在辨識什麽對自己才是最重要的，做減法也是在保護自己的心力。
尤其是今年，我什麽都想做，但是我的精力很有限，所以我一直在思考如何取舍的問題，那麽這個時候就要像馬斯克說的，把他們都寫下來，一件件來看。
我今天做個人品牌，重點是開啟公域，公眾號已經開啟了，目前重點發力短視訊和直播，而其他的平台不會怎麽涉獵，我先把這幾個平台做好做精，就完全可以了。
很多時候我們總想做很多事情，就會泛泛而談，沒法做精做強。
慧歌老師說， 不把小事當小事，你才能做到震撼。 所以事不是越多越好，而是做的越精越好，簡單的事情重復做，你就是專家。
所以一定要花時間精力思考一下，到底什麽對你來說是對重要的，那些是你的主線目標，圍繞你的主線目標做事，那些主線目標之外的事情，盡量遠離，不要讓他們消耗你的精力。
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量化目標
年底帶大家做年度計劃的時候，就特別強調大家做 目標一定要量化，防止「假大空全」，越量化，越清晰，越具有可行性。
比如我的2024年的年度計劃，我用OKR九宮格法，全部量化出來了，那麽我就能很清晰的知道我要做什麽。
常見的量化目標的方法有SMART原則，什麽是SMART原則呢？
Specific具體的，具體的語言清楚地說明要達成的行為標準。 忌：目標定的模棱兩可，不清晰或沒有根本沒有目標。
Measurable可量化的，目標應該是明確的，而不是模糊的。可以用數據來描述目標或者用形態化的指標來補充。
Attainable可實作的，認同目標，透過努力是可以完成的。
Relevant相關性的，目標的相關性是指實作此目標與其他目標的關聯情況。
Time-based有時間限制的：目標是有時間限制的。
嘗試制定目標的時候判斷你的目標是不是符合SMART原則，透過刻意練習後，你會對這樣的目標有很強的感知力。
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寫在最後
當我們把一件很大的事情分解成一件件小事時，就會降低這件事情的難度，世間大事必做於細。世間難事必成於易。
所以當你做一件事很吃力的時候，大概是你沒有掌握正確的方法，磨刀不誤砍柴工，先把方法掌握了，方能事半功倍。
END
*作者簡介
婉蘇， 10年互聯網大廠打工人，千萬級計畫操盤手；2023年覺醒開始自媒體創業，8個月跑通個人品牌變現近六位數；作為一名實戰派目標達成教練，透過高效行動獲得富足人生。
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