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這是 贏姐公眾號 的第 469 篇原創文章

作為單位的領導，不管是中層還是高層，看待人和事的視角會與基層有所不同。

當你初步脫離基層，開始當上中層領導後，你就會開始有不一樣的體會，能看穿很多不一樣的真相。 比如以下這些，尤其是最後一條。

01

你不可能讓所有人滿意

當你當上中層，你會發現， 你在單位接觸的所有人——上級領導、平級同事、下屬，都有各自的需求，你不可能讓所有人滿意。

上面領導幾個工作大指標砸下來，指望你高效完成。作為中層領導肯定不能一個人扛指標，需要把這些指標分解給下屬；

而分配任務或指標時，下屬也期望你能理解他們的不容易，把指標放松些。 但你真放松了，就無法給上級領導交代；

甚至同級的同事，也在期望你們團隊的工作能給他們團隊帶來助力...

所以，不管你身處什麽職位，有多優秀能幹，都別想著能讓所有人滿意你，無愧於心就是了。

02

領導永遠是既要又要還要

升上中層後，你會發現所有的領導其實都是： 既要又要還想要。

你會希望下屬能自己理解你的需求，不用你多廢口水去解釋；

你會 希望 下屬什麽都能做，你吩咐個什麽事，都能給你完成的又快又好；

你會希望下屬在執行任務時，能少抱怨、多幹活，不要斤斤計較；

你還會希望下屬能打心底裏尊重你、信任你...

所以，沒有人可以絕對滿足領導的期待。 當你的上級領導對你某些地方有所不滿的時候，其實不用過於糾結、自我懷疑。

你有自己不可替代的強項，並盡可能地把崗位工作做到最好就行了。

03

業績永遠是第一位

當上中層領導後，你會發現，業績永遠是評判一個員工價值的最重要標準。

如果你團隊的工作，不能給公司帶來直接或者間接的業績貢獻，那麽你在公司將很難有話語權。

下屬的工作也是如此， 如果對你的業績指標沒有太大幫助，幹的活再多，你也很難做到多麽認可他。

所以，不管什麽職位，永遠不要隨便給自己攬與完成業績無關的活， 工作要以業績和成長為主要導向。

04

跟對領導很重要

當上中層領導後，你開始管人了，才發現領導者對下屬可以有兩種態度：

第一種是，你就把下屬當成幫你完成任務、給你掙功勞的工具人，不需要他有多少思考，執行能力夠就行。 他如果不行或者不願意聽話，換人就是了。

第二種是，你除了讓下屬幫你幹活，你還要考慮他的心情、他的能力成長，對他的發展負責。 讓彼此領導與被領導一場，都有機會向好的方面發展。

這時候，猛然意識到：在職場中，選擇一個好的領導，有時候比選擇一個好的公司重要。 如果你的領導不願意培養你，只是利用你，那麽不管在什麽平台，你都很難有出頭的機會。

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