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這是 贏姐公眾號 的第 396 篇原創文章

在與領導溝通中，話說得好，能加很多印象分。

特別是以下這5類話，合適場合下，在領導面前要多說。 如果這樣領導不提拔你，那可真是不科學！

01

征求意見的話：「領導，您看這樣做行嗎？」

在職場中，遇到問題一定要敢於向領導征求意見，不要覺得不好意思。

對於領導而言，你遇到問題征求他的意見——

一方面能讓他感受到你對其專業能力的尊重，讓他們更願意與你分享他們的智慧和經驗； 另一方面也彰顯了領導的權威，能滿足領導小小的虛榮心。

而相反，如果你什麽事情都自己拿主意，從不征求領導的意見，領導會因此感受到失去對你工作的掌控感。 他會認為你不看重他的想法和需求，進而對你產生不親近。

02

確認任務的話：「領導，您交代的事情我理解是這樣做…您看您是否還有其它補充意見？」

在職場中，我們大多數人可能都會有過這樣的經歷：

領導交代一件事，我們聽完後自以為明白了領導的意圖，然後立馬按照我們所設想的方向去做。 最後卻發現，我們做出來的東西，根本不是領導真正想要的。 這就是與領導溝通工作上產生了偏差。

所以， 在領導安排工作後，我們需要向領導復述領導的計劃安排，並再次確認是否理解正確，確保工作方向與領導期望一致。

這能讓領導感受到你工作的細心和負責，也能幫助你更高效執行任務，做出讓領導滿意的成果。

03

請教問題的話：「領導，我有個問題，想請教一下……目前我有3種想法...各自的優缺點是...您幫我看看覺得哪個想法更好？」

請教問題是成長和學習的關鍵。

當你遇到困難或需要領導的指導時，不要猶豫向領導請教，展現出你的謙虛和求知欲。 然而，請教領導千萬不要上來就問： 領導，我該怎麽辦啊？ 而是要內建方案和事情背景描述，讓領導對問題有所了解，降低決策難度和壓力。

當你提供多個解決方案並請領導選擇時，這不僅表明你的思考能力，還能夠激發討論，為問題的解決提供多視角的可能性。

04

匯報工作的話：「領導，目前xx工作的進展是…，已完成…部份，產生了...成果，…部份正進行到...階段，預計…時間內能夠全部完成。」

定期向領導匯報你的工作進展是展示你的工作成果、讓領導知道你幹了多少事的重要途徑。

這些匯報最好包括當前工作的進展情況，完成了哪些，產生了什麽成果，剩余的正進行到什麽階段，預計什麽時候能完成。

從領導的角度講，當工作任務布置下去時，就意味著短時間對該項工作處於失控的狀態。 而當下屬匯報工作的時候，領導會有重新掌握的感覺，這讓他們對你工作更放心。

透過有組織的、明確的匯報，你能夠讓領導清楚地了解你的工作，同時也表現出你的專業素養。 匯報完後，你還可以加一句點睛的話： 「領導，您還有什麽要交代的嗎？ 」確保更重要的工作能安排到你頭上。

0 5

主動分擔任務的話：「領導，這件事交給我，我來想辦法，一定完成任務。」

作為領導，有很多事情需要他去協調管理，領導的精力通常放在大事上，而無法事無巨細地去關註所有細節工作的處理。

因此，在工作中如果出現一些問題，作為下屬能主動說我來想辦法，那麽領導肯定會感激他，能幫助自己的員工，對領導來說就是好員工 。

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