你們有沒有遇到過這樣的情況？
領導在會議上說得天花亂墜，畫出一個又一個美好的大餅，結果你們熱血沸騰、幹勁十足地幹了一陣子，最後卻發現那些承諾的大餅都是「空中樓閣」，根本落不了地！
今天，我就來給大家揭秘領導「畫餅」常用的4個套路，讓你們不再被這些虛幻的承諾所迷惑！
01
誇大其詞，制造過度期待
領導在激勵員工時，往往會誇大計畫的潛在價值或公司的未來發展前景。
他們可能會說：「 這個計畫一旦成功，我們就能一舉成為行業領軍者。 」
這樣的話語充滿了激情和鼓舞，但往往缺乏具體的實施計劃和風險評估。員工在聽到這樣的描述後，往往會充滿期待，但結果往往難以達到預期，導致失望和挫敗感。
02
模糊時間，讓人無限等待
領導在給出承諾時，常常故意模糊時間概念，讓員工無法確定具體的實作期限。
他們可能會說：「 很快就會有好訊息傳來 」，「 年底前我們一定會有所突破 」。
這樣的表述讓員工充滿期待，但隨著時間的推移，承諾卻始終未能兌現。員工們在無盡的等待中逐漸失去耐心和信心。
03
情感綁架，利用忠誠施壓
領導有時會利用員工的忠誠和責任感來「畫餅」，透過強調員工對公司的貢獻和重要性來施加壓力。
他們可能會說：「 你們是公司的骨幹力量，只有你們努力，公司才能發展得更好。 」
這樣的話語讓員工感到自己肩負著重大責任，不得不更加努力工作。然而，這種情感綁架往往讓員工失去獨立思考的能力，盲目追隨領導的意願。
04
只談好處，回避風險
領導在描繪未來願景時，往往只強調好處和利益，而忽略可能存在的風險和挑戰。
這種片面的描述容易讓員工產生盲目樂觀的情緒，從而忽略實際情況中的不確定性和復雜性。
當風險真正來臨時，員工可能會感到措手不及，對領導的決策產生質疑。
寫在最後：
領導「畫餅」的套路多種多樣，員工應保持理性思考，不要被表面的美好願景所迷惑。
在面對領導的承諾時，要學會獨立思考和判斷，了解具體的實施計劃和風險評估。
同時，也要與領導保持良好的溝通，及時反饋問題和困難，共同推動公司的發展。只有這樣，才能避免被「畫餅」所誤導，實作個人和公司的共同成長。
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作者簡介：職場精英到 Lady Boss的轉型人。喜歡用聲音感知世界、傳遞情感、分享美好，最懂女人的美女導師！公眾號：職場精英R姐(ID：rumcfeng)，圖 | R姐。
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