不知你有沒有發現。
單位裏，總有些人資質平平，卻特別受領導賞識，成了領導的「自己人」，事業春風得意。而有些人雖然能力更強，卻處處不受領導待見。
這些人可能會安慰自己：和領導不親近，不是自己情商低，而是有尊嚴，不屑低三下四。
可惜，真相真的如此麽？
01 領導叫你改方案，你來一句「這樣不行」
每次開會討論方案，領導提出修改意見，總有人敢直接頂回去：「領導，這樣改不行。」
你以為這是自己專業的體現，是為公司考慮。
但在領導看來，你完全是不識大體，不懂變通，死腦筋。
那些真正有情商的人，會怎麽做？
他們會先說：「領導您的意見很有啟發，我們會認真考慮。」
然後私下找機會，心平氣和地跟領導溝通，闡述自己的理由，說服領導。
這才是情商的體現。
直接頂撞，是自斷後路。
02 領導喊你去應酬，你說「我不會喝酒」
公司要去應酬一個大客戶，領導喊你去，你脫口而出：「領導，我不會喝酒，去了也是添亂。」
你以為能逃過一劫，殊不知已經錯失一次表現的良機。
那些真正會來事的人，不會讓領導難堪。
他們會主動請纓：「領導，這個客戶我來應酬吧。雖然我酒量不行，但我可以提前做功課，想辦法把客戶哄開心。」
這番話一出，領導還能不放心？
工作中的應酬，從來都不只是喝酒而已，更多的是交流和了解客戶需求。
不會喝酒不要緊，關鍵是讓領導看到你的擔當。
03 領導布置任務，你只會回一句「好的，收到」
每次領導在群裏布置任務，總有人只會回一句「好的，收到」，然後杳無音訊。
你以為這是低調做事，殊不知這是典型的不知分寸。
領導需要的，從來不是你的應承，而是你的行動和結果。
那些真正知分寸的人，在領導布置任務後，會主動匯報進度，哪怕只是一句簡單的「正在處理中」。
及時的反饋，讓領導安心，才會對你放心。
04 計畫失敗了，你只會檢討「對不起」
一個計畫失敗了，領導找你談話，你誠惶誠恐地低頭認錯：「對不起領導，是我的責任。」
你以為這是勇於擔當，殊不知這恰恰暴露了你的局限性。
那些真正有情商的人，從來不會止於認錯。而是化被動為主動。
他們會冷靜分析，厘清責任、給出方案、擺正態度 ：「領導，這個計畫之所以失敗，是因為我們對市場預估不足，對競爭對手也缺乏了解。以後我們要深入一線市場調研，未雨綢繆。」
這番話說完，領導自然氣消三分。
相反，他還會覺得你是一個善於總結反思的人，是一個有大局觀的人。
寫在最後
成為領導的自己人，從來不只是低三下四、溜須拍馬那麽簡單。
它需要情商——懂得察言觀色，知進退；
它需要能力——能解決問題，有擔當；
它需要分寸——適時匯報，有的放矢。
別再拿「尊嚴」當借口了，或許那只是你一廂情願的遮羞布罷了。
推薦閱讀：
