你好呀，我是檸檬！
你有沒有發現，同在一家公司上班，有人可以拒絕領導的喝酒邀約，光明正大給自己放假，卻 年年加薪；
也有一些同事，沒犯過大錯，卻突然被公司踢出局。
原因全在這 3 句口頭禪裏 。
看看你有沒有。
01 沒問題，交給我
這句話單獨看，挺好的， 體現了說話人的絕對自信，和為這件事全權負責的積極態度 。
但放到特定情境中， 這句口頭禪， 就大有問題 。
因為—— 說話的人不同。
比如小王是個做事不靠譜的人。 每次答應好的事，到頭來，只能完成六分。
就像上周，領導讓他 16 點交方案，他滿口答應「沒問題，交給我」，結果真的到 16 點，他才剛剛列好大綱。
問他怎麽回事，他能編出 10 個理由。
可以肯定，如果領導下次還要小王辦事，小王又來一句「沒問題，交給我」 ，誰還相信呢？
領導會直接一個白眼。
所以，如果你像小王一樣，職場信用很低，就不要一口一個「沒問題」。
因為你答應得越快，領導越不放心。
建議下次拍胸脯之前，謹慎評估自己有多少金剛鉆， 提前管理好領導的期望。
02 領導，你在嗎
如果評選職場中「廢話中的廢話」第一名，「在嗎」必須當選。
因為一句「在嗎」，
是對領導/同事註意力的消耗，也是對自己時間的浪費。
有一句話叫，你讓別人了解你的成本越低，你達成目的的可能性就越高。
反過來說，如果別人了解你的成本很高，比如那句沒頭沒腦的「在嗎」，結果會怎樣？
領導會直接忽略你的訊息，或者一肚子怒火地「理睬」你。
舉個例子，你想讓領導遠端批流程。
明明一次性可以說明白「前因、後果、需要顧慮的風險」，
你非要整成一個連續劇，非等領導問了，才回答下一個關鍵資訊。
於是，領導的耐心沒了，對你的好感也沒了。
03 也許吧，可能吧，差不多
先來看這兩段對話——
「小張，明天的活動有沒有問題？」
「應該沒問題吧。」
「小李，這份數據準確嗎？」
「差不多是準的。」
如果你是領導，感受到了啥？
無語、 無奈、和一股無名火。
領導也是需要安全感的。
如果你的存在，不僅不能給領導提供「安全感」，反而給領導制造很多不穩定因素，那領導為什麽要重用你？
從此以後，
重要的活，不會交給你；
重要的職位，也不可能留給你。
職場不需要「差不多先生」、「應該吧先生」。
即使你是出於謹慎，也應該裝出自信，再搭配語言的藝術。
比如開頭的對話——
「小張，明天的活動有沒有問題？」
「嗯嗯，目前進度正常，我們3點已經做過彩排，現場的情況剛剛拍給客戶看了。明天如果有突發，我跟劉姐都在現場，可以隨時處理。」
「小李，這份數據準確嗎？」
「嗯嗯我是直接參照的 XXX 官網，也做過二次數據核對。」
跟開頭的區別是啥？
區別是 分享了更多事實 ，分享了事情的經過，這樣一來，不管你說有問題還是沒問題， 領導心裏自會有個底。
寫在最後：
所以，在單位，多一點換位思考。
你為領導多想一分，領導也給你多一些機會。
同樣的，如果你每天正事幹不好，就會額外消耗領導的註意力，那領導也遲早忍無可忍。
先寫到這啦，如果今天的文章對你有啟發，歡迎積極反饋， 我是檸檬。
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