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這是 贏姐公眾號 的第 287 篇原創文章

今天，跟一個前同事小陶聊天，得知前單位發生了一則讓大多數同事十分不服的人事變動：

某個在公司8年，工作任勞任怨，憑實力做過不少大計畫的同事小朱，被領導以工作重心調整為由，調離了重要計畫。同時，提拔了一位之前在公司幹產品、現在內部轉崗做咨詢計畫的同事。

這個同事在其他同事眼裏，一直是個喜歡擺架子、不幹實事的人，工作經常不配合，完全沒有計畫經驗，但他馬屁拍的好，領導就是很喜歡他，硬是誇他善於溝通、做事很認真，特批了轉崗，還給了明明沒有經驗的他一個經理位置。

小陶告訴我，他們部門裏有很多人不服，心裏憋著一口氣。一個同事更是跟她吐槽道：「感覺到了來自公司的極大惡意」。

這讓我想起之前網上看到過的一句話： 單位裏最大的惡，就是在任勞任怨、悶頭幹活的人身上不斷挑刺，然後在有背景、會拍馬屁的人身上拼命尋找優點。

同事小朱，在公司8年，從一個助理開始，一直跟著領導做計畫，一步步成長起來。他做事埋頭苦幹，加過無數班，一年三分之一時間在外出差，從不抱怨。 去年外界3倍薪資挖了小朱幾次，但小朱都堅定拒絕了，說他喜歡現在的公司平台，熱愛自己的工作，非常敬業。

如果說唯一有啥缺點，就是說話太耿直，經常因為專業立場跟領導爭的臉紅耳赤，但從來也是就事論事。但或許也是太有主見，隨著成就越來越突出，領導越來越愛各種挑他的毛病。

最終，這樣踏實肯幹的人，被邊緣化了，沒什麽本事只會哄領導開心的人卻上位了。 不得不說，這樣的變動著實讓人感到失望。

那麽，為什麽單位裏會出現這樣的現象呢？我想，主要有兩點：

其一，單位文化的影響。 如果一個單位的文化重關系，那麽關系戶、馬屁精就容易得勢。而相反，如果重能力，那麽真正有本事的人就能得到發揮價值的空間。客觀來說，前單位確實是比較重關系的公司。

其二，管理層價值觀和管理風格的影響。 有的領導就喜歡老實能幹的下屬，而有的領導則偏愛那些喜歡拍馬屁的下屬，如果遇到後一種就很容易遇到不公平的現象。

然而，不管是哪種，都很容易讓任勞任怨、埋頭幹活的人心寒。 那麽，在單位裏，我們應該如何應對這種現象呢?

首先，我們要學會欣賞和肯定那些默默付出的同事， 讓他們覺得自己的付出值得。

其次，我們應該堅持自己的價值觀和原則。 相信只有真正幹實事的人，才能真正贏得尊重，才能獲得長遠的發展。

最後，如果單位文化和領導價值觀實在難以改變，我們又不願意「同流合汙」，那麽另謀出路可能是一種明智的選擇。

人在單位，各種不公平、不合理的現象時刻存在，難以改變。選擇堅守初心，能讓我們減少內耗，專註自身的成長，如此方能長遠 。

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