夜幕降臨，經過一天的忙碌，我終於回到了家。剛剛換上舒適的家居服，準備享受屬於自己的時刻。 突然，手機震動了一下，是領導發來的微信訊息：「在不在？」我的心猛地一跳。
簡短的三個字，瞬間讓我的心情從天堂掉到了地獄。 又要無償加班？又要被領導PUA？真是無力吐槽，我的心裏一邊咒罵著領導，一邊又在想著該如何回復。
正當我拿不定主意的時候，我的舅舅剛好來我家探望外婆。他是一位退休的副廳級幹部，應對職場上的這些情況可謂手拿把攥。我趕緊屁顛屁顛地跑去請教他，希望他能給我一些高情商應對之策。
「許多人下班後收到領導的訊息，第一反應是迅速回復‘在的，領導’，看似展現了你的敬業和響應速度，但實際上是很愚蠢的行為。 這樣的回復可能讓領導認為你是個隨時待命的人，長此以往，你的私人時間就會頻繁被侵占。更糟糕的是，這可能還會降低你在領導心中的價值，因為你總是那麽輕易可得。而且， 這種緊急的事情，往往都是出力不討好的，做好了沒業績，做不好卻要挨罵。 」舅舅的話總是那麽深刻。
「還有一種人的反應，是選擇裝沒看見或敷衍回復，這也不是個好辦法。不回復可能讓領導覺得你沒責任心、不尊重他。而敷衍的回復則可能讓人覺得你態度消極。」
「那我該怎麽應對才合適啊？」我疑惑地問道。
「臭小子，別急， 高情商的應對方法既能展現你的職業素養，又能保護你的私人時間。 」舅舅語氣沈穩地說道，「首先， 收到領導的訊息後，不要立馬回復，緩個十來分鐘，讓領導覺得你不是一直在盯著手機待命，也可以趁機回想一下，領導找你可能會是啥事，提前準備好應對之策。」
「至於應該怎麽回，也有套路在裏面」舅舅故弄玄虛地說。
「 第一招，家裏有事法。你可以回‘晚上好，領導，剛和家人在處理一些事情。請問有急事嗎？’ 這樣的回復既沒有直接拒絕領導，也向領導表明了你和家人在一起，如果是識趣的領導，一般不是啥特別緊急的事情，可能也就另找他人去處理了。」
「 第二招，替代推遲法。如果領導詢問的事情確實需要處理，但不是特別緊急，你可以回‘明白了，領導。我目前在處理一些私事，您看我明天早上早點到公司處理，絕不影響工作進度，可以麽？’ 這樣的回復既展現了你的責任心，又婉轉地表達了你希望在合適的時間處理工作的願望。」
「第三招，裝病法。如果領導給你交代了事情後，你確實不想去處理，那可以裝下病。‘不好意思，領導，我下班後不舒服，發燒了，您看這個事情著急的話是否可以先讓其他同事處理，或者我的情況好點後再抓緊去弄？’ 懂得關心下屬的領導，這時自然也不會再麻煩你了。」舅舅補充道。
要不說姜還是老的辣，聽完舅舅的話後，我按照套路給領導回了資訊，巧妙地躲過了加班。
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