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無論你身在何處，總會有這樣一群人：他們對現狀束手無策，卻又喜歡千夫所指、指手畫腳。
在他們看來，抱怨是一種發泄，是一種解決問題的方式，但其實不過是給自己找了一個精神安慰的躲避角落。
可笑的是，當你真的想幫助他們時，他們又會下意識地將你與那些＂將錯就錯＂的人混為一談，對你避之唯恐不及。
這就是大多數上班族的困境和桎梏所在。
他們每天上班，對現狀煩悶不安，但又無可奈何。
於是開始了漫無邊際的抱怨和牢騷，把同事、領導、z策甚至整個單位都誹謗了個遍。
可一旦你主動對他們伸出援手，他們又會立刻止住這些負面情緒，裝出一副謙遜謹慎的樣子，生怕你把他們當成不識大體的小人物。
這是一個怪圈，幾乎所有上班一族都無法擺脫。
環顧周圍，你會發現，即便是地位高些的領導們也沒能例外。
他們對下屬的領導方式百般不順心，對單位的戰略規劃也是意見紛紛，但一到需要表決或者作出決定的時候，大多數人又會逆來順受、低眉順眼。
只有極少數人能夠堅持己見，為之不懈。
為什麽會出現這種怪圈？
原因很簡單，每個人心中都有一個天平，在那裏衡量著事物的利弊得失。
當你抱怨的時候，你正處於一種舒適的、無須負擔責任的狀態。
你可以對著任何事物聳聳肩，把鍋甩鍋到其他人頭上，暫時滿足於一種看客的姿態。
可一旦你有了表達意見、解決問題的機會，這份舒適就不復存在了。
你必須為自己的提議負起全責，在整件事情結束前都無法松懈下來。
這意味著你將從一個看客的角色，轉變成了台前的主角。
人們對你的註意力和期望值將達到一個全新的高度，你再也無法做一個馬虎大意、置身事外的旁觀者。
很多人，只是覺得這份全新的註意力和壓力有些超出了自己的承受能力，因此才會選擇卸下這份責任，重新回到舒適的看客位置上。
他們懼怕那些投註在自己身上的目光，更害怕事情進展不如意時自己將成為出氣筒。
倘若是這樣，他們寧可守著過去的抱怨和牢騷，也不願一時沖動地冒著風險去承擔主角的角色。
然而這是一個惡性迴圈。
你越抱怨，周圍人對你的印象就會越差；而當你真心想透過提議來改變現狀時，你又會被他人根深蒂固的成見所阻擋。
於是你只能繼續抱怨，繼續將自己定位為一個旁觀者，直到最後被這份習慣徹底同化，從而與那些被別人唾棄的＂抱怨者＂漸漸重合。
打破這個怪圈，關鍵在於你是否有勇氣承擔風險，是否有決心將自己從一個旁觀者轉變為一個實踐者。
因為只有你真正地投身於這個實踐的過程中，你才能擺脫抱怨的習慣，贏得他人的尊重和信任。
當你開始行動時，你會發現一個驚人的事實：
原來身邊的很多人，都是在暗自期盼著你的這一決心，都在祈禱著能有一個人挺身而出，承擔起主角這份沈重的角色。
因為只有這樣，他們才能看到一線生機，從那份壓抑和絕望中解脫出來。
可惜，往往都是這樣一個結果：
當有人真的采取行動時，其他人又會下意識地打起精神狠勺，用種種借口和疑慮來為自己的袖手旁觀做最後的辯護。
他們明知自己錯了，但就是割舍不掉這份舒適的＂看客位置＂。
不過，這也難怪。
放眼望去，成功者向來是少數，而失敗者永遠是大多數。
正因為如此，大部份人才會選擇這份失敗者應有的安全感。他們不去冒險，寧可坐享其成，也不願去承擔那份前人未嘗的艱險。
如此迴圈往復，最後只剩下一小撮人，孤軍奮戰於這片汪洋之中。
是走，還是不走？
是逃，還是戰？
這是生存法則給予每個人的一次選擇權。
你若選擇了逃避，那就在安全地帶裏等候結果吧；而一旦選擇了戰鬥，就要做好心理準備，孤軍作戰，直至結果來臨。
無論你做出何種選擇，所付出的代價都將不菲。
這就是規則，是誰都繞不開的宿命。
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