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一位讀者私信我說，他們單位出了點事。
一個同事聽到別人在茶水間說領導的壞話，馬上去跟領導匯報了。
結果好心辦了壞事，領導不但沒領情，反而開始疏遠這位同事。
這讓我想起多年前的一個案例。
有個年輕人剛進單位不久，聽說某個科室有人經常遲到早退，於是寫了一份舉報材料，交給分管領導。
領導看完後把他叫去談話，說："你是好意，但這種事以後不要再做了。"
這位年輕人不理解，覺得自己是在幫領導抓紀律。
可沒過多久，他就發現自己被排擠了，連續幾年都沒有評上優秀。
在單位裏，有些事情看似應該向領導反映，實則是在給自己挖坑。
說說，哪些事情打死也不能向領導匯報。
不要舉報單位的不滿。
很多人覺得，單位制度有漏洞，或者某些做法不合理，就應該向領導反映。
這種想法太過理想化了。
你以為領導不知道這些問題嗎？他們心裏都清楚。
只是礙於各種原因，暫時無法解決，或者不想解決。
你去反映，就等於在告訴領導："你治下的一攤子事有問題"。
這種行為，會讓領導覺得你是在質疑他的管理能力。
而且，你反映的問題往往涉及到方方面面的利益。
領導就算想改，也要平衡各方關系。
你這麽做，反而會讓領導覺得你不懂事，不了解基層工作的復雜性。
除非火燒眉毛。
不要舉報誰說了領導的壞話。
在單位裏，聽到別人說領導壞話是很常見的事。
有些人覺得，這是向領導表忠心的好機會，趕緊去匯報。
這是最容易搞砸的事情之一。
因為領導都明白，在他看不見的地方，下屬難免會發發牢騷。
這是人之常情。
如果有人專門來告密，反而顯得這個人心機太重。
更重要的是，你這麽做會讓領導產生顧慮：你今天告別人的狀，明天會不會也告我的狀？
所以，當你興沖沖地去告密時，領導表面上可能會說"知道了"，但心裏已經給你打上了"不可深交"的標簽。
不要未經核實就送出資訊。
這種情況在年輕幹部中特別常見。
為了表現自己，喜歡把道聽途說的資訊趕緊向領導匯報。
有個科員聽說某個計畫進展不順，立刻寫了個材料給領導。
結果一查，都是誤傳。這不但顯得工作不嚴謹，還容易造成不必要的麻煩。
前幾年，一個街道幹部聽說轄區內有家企業要搬遷，馬上向區裏匯報。
區領導重視，專門開會研究對策。
結果企業負責人說根本沒這回事。
這位幹部的形象一落千丈，好幾年都沒緩過來。
在單位，資訊的準確性至關重要。
寧可慢一點，也要確保準確。
否則，不但幫不上忙，反而會被認為不靠譜。
那遇到這些情況，應該怎麽做？
最好的方式是裝作不知道。
就算你看不慣，也要學會視而不見。
如果實在覺得某個問題很嚴重，想要反映，也要換個方式。
比如，可以用請教的口吻跟領導聊天：
"領導，我對這個XX還不太熟，想聽聽您的意見。"
這樣既給領導留了面子，又不會顯得你在打小報告。
領導反而會覺得你懂得分寸。
在單位工作，不是把所有事情都說出來就是好幹部。
真正的得失在於知道什麽時候該說，什麽時候該閉嘴。
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