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你知道在單位裏最容易踩的坑是什麽嗎？
不是工作能力不夠，也不是沒有人脈資源，而是不懂得如何與領導溝通。
很多人覺得，跟領導匯報工作就是要事無巨細，有什麽說什麽，這種想法看似忠誠，實則是給自己挖坑。
我來想想看，一個領導為什麽會提拔你？
因為你能給他帶來價值。
什麽是價值？
是解決問題的能力，而不是制造問題的能力。
有個年輕人跟我說，他覺得向領導反映問題是一種負責任的表現。
我問他，你反映的這些問題，有多少是你能解決的？
他楞住了。
說下以前的一個案例。
凱旋是機關單位的新人，工作能力不錯，但總喜歡在領導面前評價同事。
今天說老張做事拖拉，明天說荔枝態度消極，後天又說小牛人際關系復雜。
表面上看，他是在向領導反映情況，實際上，他在領導心裏的印象分正在速降。
為什麽？
因為領導在想：如果你在我面前說別人的不是，那你會不會在別人面前說我的不是？
這就好比你手裏拿著一把雙刃劍，你以為自己在砍別人，殊不知自己也在流血。
還有人喜歡對單位的各項決策指手畫腳。
他們覺得這樣顯得自己有思想，有見解。
可是他們忽略了一個重要的現實：任何決策的出台，都經過了復雜的權衡和考量。
就像下棋，你站在棋盤邊上看別人下棋，總覺得這步棋應該下在那裏。
但真正坐在棋盤前，要考慮的因素就太多了。
人都容易高估自己的判斷，低估問題的復雜性。
最危險的是什麽？是隨意傳遞言論。
在單位裏，資訊的傳遞是有層級的。
你以為自己在傳遞資訊，實際上可能在制造混亂。
就像蝴蝶效應，一個小小的謠言，可能在傳播過程中被放大，最終造成不必要的麻煩。
很多訊息，自己放心中就行。
那麽，我們應該怎麽做？
與其去評價別人，不如把自己的本職工作做好。
你的競爭力不是來自於對他人的評價，而是來自於你解決問題的能力。
與其評價單位決策，不如想想在現有框架下如何把事情做得更好。
這才是一個務實的態度。
至於資訊傳遞，記住一個原則：
事不關己，不隨意過問；事關己也要謹言慎行。
有人說這樣太過謹慎，顯得太過世故。但你要明白，這不是世故，是常識。
就像太極拳，看似柔弱，實則剛強。
在職場中，尤其是在單位，你的發展不取決於你說了什麽，而取決於你做了什麽。
把嘴閉上，把腦勤快起來，這才是正道。
就像老人常說的，會說話是一種能力，不會說話是一種智慧。在單位裏，這種智慧尤為重要。
你的成長道路上，最大的敵人往往不是別人，而是自己。
管住自己的嘴，管好自己的事。
如水，你遊泳，不是要激起最大的水花，而是要找到最適合自己的節奏。
這個節奏，就是既不傷己，也不傷人。
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