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一個讀者找我傾訴。
他說自己在單位被同事坑了，因為太信任對方。
平時該同事為人很好，經常幫他做事，還經常一起吃飯。
可是在一次重要計畫上，這位同事卻在領導面前搶了他的功勞，甚至把一些失誤都推到了他身上。
這種情況其實很普遍。
在單位裏，類似的事情每天都在上演。
有人因為太相信同事，被出賣了利益；有人因為信任領導的承諾，結果錯過了機會；還有人因為相信別人的品德，最後自己背了黑鍋。
為什麽會這樣？
因為很多人把職場想得太簡單了，總是用道德標準來衡量一切。
認為一個人平時表現得熱心、善良，就覺得這個人值得信任。
這種想法在生活中沒問題，但在職場中卻是極其危險的。
比如，有個科員，平時跟領導關系很好，領導對他也是各種承諾。
等到提拔的時候，領導卻選了別人。
他很受傷，覺得領導不講信用。
又比如，一個工作能力強的人，總是幫助同事解決問題。
他覺得這樣可以收獲友情，但在評優評先時，這些平日裏被他幫助的同事，卻投票給了別人。
這些案例告訴我們，在職場中，不能用普通的交往標準來處理關系。
人性是復雜的。當利益足夠大的時候，再好的人品也會動搖。
這不是道德問題，而是人性使然。
真正的高手都深諳此道。他們不會輕易相信任何人，而是把人性作為判斷的基準。
他們明白，每個人都是利益的追求者。
當個人利益和集體利益發生沖突時，大多數人都會優先考慮個人利益。這不是壞事，這就是人性。
那麽，在單位裏該如何自處？
要建立防護意識。
工作中該配合的配合，該幫忙的幫忙，但核心利益一定要自己把控。
比如，重要的工作成果要及時匯報，關鍵的工作進展要有書面記錄，重大事項要走正式流程。
這些都不是不信任別人，而是對自己負責。
要學會換位思考。
當你覺得一個人對你特別好的時候，先想想他的動機是什麽。也許他是真心實意，也許另有所圖。
不輕易相信，也不輕易否定。
要懂得算賬。
在單位裏幫人時，要考慮付出和報酬。不是說不能幫忙，而是要權衡輕重。
有些人情可以投資，有些人情則會打水漂。
要有獨立思維。
不要被表象迷惑，要看清事物的本質。領導的承諾、同事的友情，都要建立在利益一致的基礎上，而不是虛無縹緲的信任上。
這樣做是不是太功利了？
其實不然。這不是功利，而是清醒。
在職場中保持清醒，才能走得更遠。
真正的高手，既不會輕易許諾，也不會輕易相信。
他們深知，人性是最大的不確定因素，只有把這種不確定性考慮進去，才會防範。
所以，在單位裏，與其相信人品，不如相信人性。
當你開始用人性的視角看問題，你會發現職場中的很多現象都變得清晰起來。
那些讓你困惑的人和事，其實都有其內在邏輯。
回到這句話這個世界上沒有永遠的朋友，只有永遠的利益。
在單位中保持這份清醒，你才能真正地保護自己，
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