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讀者故事/秋景：
一進門就嘆氣，說遇到事了，被領導當眾訓斥，面子掛不住。
我問咋回事。
他說，小會議室裏開會，匯報工作的時候被領導指著鼻子罵，說他不務正業，整天想著亂搞，連最基本的本職工作都做不好。
我笑了笑，給他續了杯茶，問他，為什麽會被訓？
他說可能是因為自己最近在研究一個新計畫，想把單位裏的一些流程做最佳化，但確實耽誤了一些常規工作。
前幾天，荔枝跟我聊天時說的一個現象。
他說，單位內有兩種領導，一種是看到下屬有想法就怕，生怕你搞出什麽幺蛾子，打亂他們的節奏；另一種是看到下屬有想法就支持，因為他們明白，一個機構要發展，光靠循規蹈矩是不行的。
但更重要的是訓人的方式。
記得我剛工作那會兒，有個老領導，姓張，每次看到我工作有問題，都是等到沒人的時候，把我叫到辦公室，慢慢教我。
他說，凱旋啊，你這個想法是好的，但是要註意節奏，要把握好度。
後來我才明白，在人多的地方訓人，往往不是為了改正你的錯誤，而是為了樹立自己的威信，顯示自己的權威。
真正想幫你的人，都是私下裏跟你交心。
昨天在健身房，幾個老板又在聊天。一個做企業二十多年的老板說，他最反感的就是主管在會議上罵員工，這樣不但解決不了問題，還會傷害團隊士氣。
他說，你看現在的新公司，基本都不允許領導在公開場合呵斥下屬。
為什麽？因為這是管理的倒退。
真正的管理者，都是在私下給你指出問題，幫你分析原因，教你怎麽改正。
這種反饋，才是真正有建設性的。
在單位內也是一樣。
那些在人多的時候就對你指手畫腳的，往往心裏有鬼。
他們害怕你成長太快，威脅到自己的位置。
所以要在公開場合打壓你，讓其他人看到，你是一個"問題人物"。
真正的貴人，都是在沒人的時候跟你談心。他們真正關心的是你的成長，而不是自己的面子。
就像我那個張領導，每次都是等到下班後，才叫我去他辦公室。
一邊泡茶，一邊聊工作中的問題。有時候一聊就是一兩個小時。
現在回想起來，那些時間是最寶貴的。因為他不僅教我怎麽做事，更教我怎麽做人。
我跟老同學說，你別太在意這次的事。
那個當眾訓你的領導，其實是在暴露自己的管理水平。真正有水平的管理者，都知道怎麽保護下屬的尊嚴。
他若有所思地點點頭。
其實，在任何組織裏，都會遇到這樣的情況。
關鍵是要看清楚，誰是真心幫你的人，誰是故意要整你的人。
前者會在私下指出你的問題，後者則喜歡在公開場合找你麻煩。
記住一點，任何一個真正想幫你進步的人，都不會選擇在眾人面前貶低你。
因為他們明白，羞辱不會帶來進步，只會帶來怨恨。
茶已經涼了，但是話還沒說完。
我給老同學又續了一杯，跟他講，這種情況以後可能還會遇到，但是不要怕。
那些在人前囂張跋扈的，往往都是紙老虎。
而那些真正有實力的人，都懂得用合適的方式去幫助別人。
他們明白，一個機構的進步，不是靠打壓出來的，而是靠培養出來的。
老同學聽完，笑著說，這杯茶喝得值。
有時候，一杯茶的溫度，就夠看清一個人的品格了。
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