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最近有個老讀者找我聊天，說他在單位工作十多年了，終於熬到了中層幹部的位置。
可坐上這個位置後，他卻發現了一個讓他困惑的現象。
那些被提拔的人，似乎並不是能力最強的，反而是一些看起來平平無奇，工作也並不出彩的人，往往能夠受到重用，順利上位。
他說自己以前總以為，在單位這樣的地方，能力就是硬道理。
可現在他越發懷疑，到底是不是自己理解錯了什麽。
這讓我想起了我在體制內工作的一個發小。
我們聚會，他喝多了，跟我說了句意味深長的話：
你以為我是憑本事當上這個位置的？我告訴你，真正的本事，不在工作上。
他這句話，道出了很多人的困惑。
單位不同於企業，它不以盈利為目標，考核標準也相對模糊。
在這樣的環境裏，單純靠工作能力，往往無法讓你真正脫穎而出。
就像圍棋高手，他在棋盤上看到的不是簡單的落子，而是一盤大棋。
同樣的道理，那些懂規則的人，也不會把眼光局限在具體的工作上。
我給你講個案例。
有個單位的年輕人，工作能力很強，但總是得不到提拔機會。有一天他去找他們處長喝茶，處長語重心長地說：荔枝啊，你知道為什麽老張能當上科長嗎？不是因為他工作多出色，而是因為他懂得給領導留余地。
這話聽起來有點玄，但細想就明白了。
你工作做得太好，事事都管得死死的，看似是在為領導分憂，實際上卻讓領導覺得你不好控制。
相反，像老張那樣，該做的做到位，但總會給領導留下發揮空間，反而更容易得到重用。
這就是典型的潛規則之一：不要事事都追求完美。
還有一個更深層的道理。
單位裏的領導，最怕什麽？最怕出事。
所以那些能夠幫領導規避風險的人，往往比能幹事的人更受歡迎。
認識一個處長，他手下有兩個科員，小A做事雷厲風行，效率很高，但經常因為操之過急惹出麻煩。小B做事穩妥，雖然速度慢點，但從來不會給領導添堵。
你猜最後誰被提拔了？當然是小B。
因為在單位，穩定壓倒一切。
【三國演義】裏的一個細節。
諸葛亮為什麽選擇姜維作為接班人？
不是因為姜維多能幹，而是因為姜維最懂得配合諸葛亮的節奏。
同樣的道理，在單位，會來事的不如會做人的，有能力的不如有分寸的。
有的人總說自己實幹，埋怨那些"會來事"的人占盡便宜。
但你要明白，在一個講究人際關系的環境裏，懂得為人處世本身就是一種能力。
比如下象棋，光會走子是不夠的，你還得懂得布局。
在單位裏，你的工作能力就是走子的本事，而你對規則的理解，就是布局的能力。
所以那些看似平平無奇卻能上位的人，其實是在下一盤更大的棋。
他們懂得在適當的時候表現，也懂得在該低調的時候收斂。
他們明白，在這個特殊的場域裏，過分張揚反而容易碰壁。
有人說這是世故，是處世圓滑。
但你換個角度想想，在一個既定的規則下生存，適應規則本身不也是一種智慧嗎？
就像我那個發小說的：真正的本事不在工作上。他說的"本事"，其實就是對規則的理解和運用。
所以，如果你在單位工作，與其抱怨那些不夠能幹卻能上位的人，不如花點時間去理解這些潛規則。
因為這些規則，某種程度上就是單位的生存法則。
能力固然重要，但更重要的是懂得在合適的時機展現合適的能力。
這或許就是那些看似平平無奇卻能夠順利上位的人，最簡單的規則。
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