文 / 投降的安欣
今天的文章是由這樣一個話題引發：「體制內工作，沒有關系背景，不送禮不花錢就沒有 提拔的希望了嗎？」，上個月我曾寫過窮人家的孩子為什麽很難改變命運，但文章中並沒有給出改變命運的方式（ ）。面對這樣的話題無奈之余，我給出一點我認為的方向。
直接點題，我認為寒門子弟只有三點方向。
第一，工作層面過硬。這裏分為外勤和內勤。
外勤中，精明強幹。 在兩位數年限的歷練中，稍有天賦者充分了解了社會規律、體制執行邏輯，以致在政治、經濟、法律、建設、民生等等公共管理領域中，到手工作都能很好完成，歷史疑難都能迎刃而解，突來變化都能科學應對。那麽任何一個地區、任何一屆班子遲早會在能人不足的情形下，將其順位提拔救火。
內勤中，極專極新。 要麽八股 材料，鉆研章句、白首窮經；要麽領域技術，登峰造極、行業翹楚。要麽出身行伍，雄才大略，能征慣戰。總之，在常人不能及的小部份領域中，憑借鉆研性格、做題天賦和濃厚興趣，加上後天努力，這部份人能夠透過自己的堅持/執拗，拋開體制內的規矩規則和人情世故，脫離財富和資源賽道，以便用心地在工作「力人」條線上馳騁前進。這部份人可以對他人的政治廝殺充耳不聞，因為不論誰來當道，總會需要這樣政治獨立、有點手藝的螺母們支撐國家機器運轉。
但寒門在工作層面的缺點是報酬沒有準確值，只有大概估值。這種做題路線報酬艱難且漫長，會犧牲生活、家庭的精力儲備，長周期的落空也會造成心理疲憊。但在他們有限的資源、財力、教育、性格短板下，也多少算為後代拔高一個上限了。
第二，經營關系的能力。
這幾乎是寒門的翻身必備技能。不論是與單位領導還是貴人，不論是工作協調還是江湖行走，在你沒有驚世之才之前，你想憑借自己過關斬將、王侯封相，沒有他山之石，絕不可能攻玉。
千年的人情社會下，有的糟粕還沒有隨辛亥的辮子一剪斷千年，國人還是那麽愛要面子，還是那麽愛給人面子。單位領導、工作協調、江湖行走這三個層面中，人和人之間的訴求審批，在這片黃土地上總要用人情來接洽和潤滑。
貴人便更不用說，選擇你更多是最初看你的那兩眼機遇、價值和眼緣，但能不能感情持久和牢牢把握，還要看你後期的經營能力。經營的下限是起碼不討厭，上限便是摯交同船。想跨越階層，一個哥的時間裏至少會有一次分水嶺，不討厭才能不在人事常委會上有阻力。但想擁有揚名立萬的 多次分水嶺，需要多個哥的時間，那便要不斷經營摯交+利益掛鉤。
所以經營關系、建立私交，是向上走的大同。但小異就是單靠經營還不行。用權力換來的利益，在權力重新洗牌時，終究會被新的權力所沒收。所以自身還要有價值，自身價值是長久交換的前提。
但經營關系也有缺點，那就是孤註一擲、手牌過少導致的物喜己悲以及過多指望導致的人情被動，連帶尊嚴缺失。並且若財力有限也會抑制經營上限，同時有鬥爭風險和連帶責任。
歷史上經營好又不在乎缺點的： 二世的趙高，大明戰神的王振，趙偃的郭開 。這幾個佞臣都是憑借經營關系的能力，建立了摯交從而權傾朝野。但都有一個前提，那就是在權力中心的近水樓台基礎上，才繫結了一個哥。這就涉及到第三個點。
第三，要懂得平台、資訊圈在人生/官場旅途中的巨大關鍵作用。
都說官場如戰場，資訊與平台可以說是其中的兵器與陣地。 登高才能望遠，平台能拉高你的上限，決定你接觸的所有人和事物。 不同平台的資源、視野、思維結構、影響力完全不同，讓唐宗宋祖秦皇漢武一輩子在鄉鎮司法所工作，不換平台連村野000001都做不成，更別提成就千秋偉業。
千金難買早知道，資訊意味著先機，資訊越早、越全，才能看到事物本質，才能提供減少風險的決策參考，才能在風口之前提早入局。
王建國的推特治國，某一層面上也是規避政策/人員扭曲傳播，利用自身角色優先將資訊傳遞載舟的百姓，塑造有利輿論。朱元璋的錦衣衛、各朝各代的細作爪牙、當今的政治間諜，都是為了保持資訊暢通和情報競爭，因為這是在生殺掠奪中自保和發展的前提。
資訊在體制內是最重要的生產資料 ， 而資訊搜集能力和分析能力便是第一生產力。多交幾個人，多吃幾頓飯，多讀幾本書，多品幾部歷史劇，保持自身範圍內的資訊流通和交換價值，結合自身情況利用碎片化的資訊拼湊未知事件，這會產生交換價值，也更好科學決策。有些事知曉和不知曉，早知曉和晚知曉，對涉及自己的人錢物有質的影響。
資源差，我有你沒有。資訊差，我知道你不知道。認知差，我懂，你不懂。執行差，你我都懂，我做你不做。競爭差，你我都做，我做的比你好。
這世界就是憑借很多「差」，隔斷了不同的人們，體制內更甚，沒教科書、沒老師教、沒標準答案，有些東西生下來不知道，以後也沒機會知道，所以這也是我寫公眾號的原因，讓無處懂的寒門，有機會窺之。
所以回到主題，沒有關系背景，不送禮不花錢就沒有提拔的希望了嗎？在這個黃土地上的底層人民，沒銀子沒背景，是常態大多數，不要焦慮不要心急。往前數三代、三十代，塔尖下的人們也是一樣的深思。
以讓教員晚年嚎啕大哭的一句詩結尾：
「六朝何事，只成門戶私計！」
