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有人問我，在單位怎麽才能混得好？
我問他，你覺得什麽叫混得好？
他說，當然是領導喜歡，升職加薪啊。
我笑了笑，說，那你可得上點心了。
你以為領導喜歡的是什麽？是你每天準時打卡，按時完成工作，偶爾加個班？
不是，領導喜歡的是那些能讓他省心的人，能幫他解決問題的人，能讓整個部門運轉得更順暢的人。
一個領導，他每天要面對多少事情？
上面有壓力，下面有矛盾，左邊有任務，右邊有指標。
他哪有時間去關心你每天幾點來幾點走？
他真正在意的是，當他需要你的時候，你能不能站出來。
一個單位的老兄，平時看起來不顯山不露水的。
可每次單位裏有什麽難題，領導第一個想到的就是他。
為什麽？
因為這位老兄有一個絕活：他永遠不會把問題帶給領導，他只會把解決方案帶給領導。
你知道這意味著什麽嗎？
這意味著，當其他人還在抱怨問題有多難解決的時候，他已經在思考解決方案了。當其他人還在等著領導拍板的時候，他已經把各種可能性都分析透了。
領導最怕什麽？
最怕下屬遇到問題就往他辦公室跑，問東問西，讓他做決定。
可是這位老兄不一樣。他每次去找領導，都是帶著一份詳細的分析報告，裏面不僅有問題的來龍去脈，還有幾套可行的解決方案，每個方案的優缺點都列得清清楚楚。
領導看完報告，往往只需要點個頭，做個選擇就行了。
這就是所謂的"讓領導省心"。
你可能會說，這不就是把領導的活兒都幹了嗎？
沒錯，可正是因為你幹了領導的活兒，領導才會越來越依賴你，越來越信任你。
單位裏，你的價值不在於你完成了多少分內的工作，而在於你能為整個團隊、整個部門帶來多大的貢獻。
還有一點，很多人在單位裏犯了一個大錯：太在意自己的"小圈子"。
什麽意思？就是只顧著和自己關系好的同事來往，對其他部門的人愛理不理。
在領導眼裏，最有價值的人往往是那些能夠協調各方、打通關節的人。
單位裏的能人，最大的本事就是到處都有朋友。不管是財務處還是後勤部跨部門，不管是老員工還是新來的，他都能了解。
你知道這意味著什麽嗎？
這意味著，當部門之間出現矛盾的時候，當需要跨部門合作的時候，他總能起到潤滑劑的作用。他一個電話，可能就解決了別人跑斷腿也解決不了的問題。
領導看在眼裏，心裏自然會有桿秤。
所以，如果你想在單位裏混得好，就別整天盯著自己的一畝三分地。多走動，多交流，把你的人際網路織得越大越好。
你或許會說，這不就是在搞關系嗎？
錯了，這不是在搞關系，這是在創造價值。
因為在任何組織裏，資訊都是最寶貴的資源。
你的人際網路越廣，你獲取的資訊就越多，你對整個單位的運作就越了解，你就越能在關鍵時刻起到舉足輕重的作用。
還有一點，很多人在單位裏犯了一個致命的錯誤：他們把"穩定"當成了"不思進取"的借口。
他們覺得，反正是鐵飯碗，幹好分內的事就行了，何必那麽拼命？
你以為領導看不出來誰在混日子，誰在真幹事？你以為那些整天喊著"穩定壓倒一切"的人，就真的能穩定到退休？
在這個時代，沒有什麽是真正穩定的。
就算是單位，也在悄悄地發生變化。
誰規定單位就不能優勝劣汰了？
誰說單位的崗位就永遠不會被裁撤了？
現在是什麽年代了？是講究效率、講究貢獻的年代。
那些真正能在單位裏越走越遠的人，從來不會把"穩定"當成自己偷懶的理由。
相反，他們比誰都清楚，正是因為環境穩定，才更應該利用這個優勢去學習、去提升、去創新。
如果你真的想在單位裏混得好，就別把自己當成一顆螺絲釘。要知道，就算是螺絲釘，也有生銹的一天。
要學會主動思考，主動學習，主動創新。
在任何地方，價值都是相對的。你不進步，別人就在進步。你原地踏步，別人就在超越你。
想混得好，就要記住這幾點：解決問題，而不是制造問題；主動思考，而不是被動等待；廣交朋友，而不是固守圈子；不斷學習，而不是固步自封；有獨立見解，而不是一味附和。
做到這些，或者其中一點，你就不用擔心領導不喜歡你了。因為你已經成為了一個不可或缺的。
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