作為一名極富傳奇色彩的民族企業家，去年張瑞敏榮獲「全球最具影響力的50大管理思想家」終身成就獎，這一獎項被譽為商業思想界的奧斯卡。
獎項官方表示，海爾在管理創新方面是最傑出的企業之一，「海爾給員工極大的自由，來激發創業靈感，去除層級結構，消除中間層，比很多西方企業更開放、自主和重視協作。」
獎項體現外界的認可，海爾的成功，確實也離不開創始人張瑞敏對公司科學高效的管理。
3月19日，海爾集團創始人、董事局名譽主席張瑞敏做客與輝同行直播間。與很多企業家上直播間不同，張瑞敏不帶貨，而是毫無保留地分享他的管理經驗。
面對年輕創業者董宇輝，張瑞敏真誠、坦率，細細講述自己40多年來的管理心得。這場破圈的交流，幹貨滿滿，碰撞出了精彩紛呈的思想火花。
正如眾多網友評價：
「這哪裏是直播帶貨，分明是一堂高端管理培訓課程！知行合一的著名企業家和要點提煉能力超強的宇輝共同打造的課程！」
「張瑞敏，博學、謙遜、純粹。董宇輝，思維邏輯點贊。對於從事人力資源方向的自己，真的很認同張老的觀點，帶給自己很多新的啟發和認知。」
「張瑞敏先生說的幹貨太多了，聽的腦子都燒冒煙兒了。畢竟人家把企業幹那麽大，同感一個腦袋不夠用。」
十點君總結了22條直播幹貨，希望大家能從中有所收獲：
1.人單合一，通俗說就像是中國傳統文化當中的「鯉魚跳龍門」。原來的企業像一個水池，而人單合一是「龍門」，激發你自由發揮自己的力量，從水池中跳出來。如果還待在池子裏，你就不能發揮。
2.我既不是你的老板，也不是你的上級，我只是你的股東，我們的上級只有一個——使用者。
3.人單合一的核心就是讓每個人成為創新的活力，而且要和使用者融合到一起去。
4.每個人成為卓越的創客，比成為一個卓越的公司更有價值。
5.一艘巨輪最大的問題是它沒法前進演化。海爾它不再是一艘巨輪，而是有無數的哥倫布號，每一個鏈群都是一艘哥倫布號。
6.【道德經】的核心就是一個字，按照形而上的本體論來說，就是一個字，「無」。無和有的辯證關系。
7.天下萬物生於有，有生於無，那麽「無」是什麽？其實就是混沌。混沌就是兩個特征，第一它是動態的，第二是非線性的。
8.我放權給你，讓你充分發展，反而可以成為一種生生不息的體系。
9.企業即人。企業不管有多資產，能夠增值的只有人。
10.管理即借力。管理不是靠你自己的能力，而是靠把所有的力量都借用到，包括把內部人員力量調動起來，也包括吸引到外邊人。
11.成功不可能復制。重要的還是要自己去體會。
12.我們在實踐中誰是引路人？那就是時代。
13.海爾的管理大抵是借用了「三子」——早期用孔子，後來市場競爭用的是孫子，現在用的是老子。
14.「故兵聞拙速」，拙速不是慢速，而是把基礎工作做好，最後才能出現「靜如處子，動如脫兔。」
15.領導者不要去發號施令，你只是要創造一個機制，讓每個人發揮作用。你不去發號施令，別人反而可能會做得更好。
16.如果還停留在單一產品這條路上，絕對沒有出路。
17.我讀書大概兩個訣竅，一個是把自己作為客體，看自己所表達的東西，在書中是不是有所體現，是不是體現得更好，用書對自己的精神做更好的詮釋；一個是快速找到關鍵的20%的內容。
18.能改變你觀念的就是好的管理。
19.搞企業千萬別弄得很繁瑣。
20.你缺的不是人才，缺的是出人才的機制。
21.變革的時候，不要一刀切，要有序地做，推進的時候先做一個樣板。
22.我做決策的時候，有一個「最大後悔原則」。作決策的時候，先不想會怎麽樣，先想最不好的情況會到什麽程度，能不能應付的來。
總結張瑞敏的直播幹貨，得以窺見一位了不起的企業家，多年來獨特的管理心得。
同時，這也是一位經歷風雨的過來人，傳授給我們每個普通人的人生經驗之談。
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