20世紀初，一個叫「魔彈論」的詞語盛行一時。
它的意思是，傳播媒介擁有不可抵抗的強大力量，傳遞的資訊發出後，「砰——」就像子彈擊中軀體或者藥劑註入皮膚一樣，可以引起受眾直接、快速的反應，甚至支配接收資訊者的行動，想讓人幹什麽人們就會照辦。
【走走停停】劇照
這個詞語有一個更直觀的代稱： 皮下註射論。
當然，事實並非如此。它過分誇大了大眾傳播的力量，也過分忽視了人們的主動思考能力。
可它反映出的，人們在當時的感受是無比真實的——大眾報刊、電影、廣播仿佛一夜之間在全世界普及，人們感受到前所未有的威脅和恐慌，徘徊又迷茫。
這種感受是不是很熟悉？
相比起100年前的電視、電影、廣播，我們如今面臨的媒介環境更喧鬧、更快速，對個人意誌和判斷力的挑戰大了10倍不止，迷茫又疑慮的心情也與日俱增。那些資訊與言論我們未必照做，但都驚恐地發現，深度閱讀與思考的能力在消退。
「魔彈論」中的那顆子彈，終於射中了每個人。
當短視訊熱衷於傳遞情緒，
當評論文章只想傳遞態度而非過程，
當獵奇勝過一切——
我們如何在一片混沌中，重新建立自己的判斷力？
答案是 更高維的思考，更全面的視野，更有深度的內容。
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「商業聖經」
20世紀初，工業化行程突飛猛進，大企業雨後春筍般冒了出來。奇異、標準石油、通用汽車、杜邦公司、花旗銀行……一個個日後人們耳熟能詳的公司嶄露頭角，對全球經濟產生舉足輕重的影響。
可同時，人們發現：前所未有的商業環境，對企業和領導者形成了嚴峻的考驗： 如何管理日益壯大的公司？如何進一步開拓市場，擴大盈利？
圖源：哈佛商學院官網
於是，1908年哈佛商學院成立。這個培養出無數商界人士、管理者的學府，被人們稱為商界的「西點軍校」。美國第43任總統布希，彭博社創始人、前紐約市市長麥可·布隆伯格、Facebook 營運長謝麗爾·桑德伯格，都是哈佛商學院的學生。
創刊於1922年的【哈佛商業評論】，正流淌著來自哈佛商學院的血統。它不僅有哈佛商學院教師和校友的研究和專業知識，還刊載來自全球商業思想家的文章。強大的商界實踐+深厚的學術底蘊，使得【哈佛商業評論】稱為世界範圍內公認的「管理聖經」。
連續多年入選【金融時報】「50大商業期刊」的【哈佛商業評論】，被【經濟學人】盛贊「幾乎以一己之力承載了管理學爭論的全部議題」，【紐約時報】也絲毫不吝贊美之詞，「【哈佛商業評論】的讀者是世界範圍內公司發展的原動力」。
沃倫·巴菲特，比爾·蓋茲都是這本雜誌的忠實讀者，2019年在一檔播客節目上，歐巴馬甚至直言，「我認為我做過的最好的決定，就是在我27歲的時候訂閱了【哈佛商業評論】」。
敢於定義「什麽是正確的事」
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只有深入讀過，才知道為什麽【哈佛商業評論】廣泛受到政商界人士的熱愛。
脫胎於哈佛商學院，【哈佛商業評論】延續了經典的「案例分析」基因，追蹤一個有價值企業的「前世今生」，抽絲剝繭把創始初期、中途面臨的挑戰、戰略轉型分析透徹，盡可能地為讀者提供參考價值。
能讀到老牌巨頭在新時代面臨的巨大挑戰：
2024年第4期，霍尼韋爾CEO 分享了一個老牌工業領域的公司如何從2016年開始重新布局數位化，克服來自內部的阻力，挺過新冠疫情、通貨膨脹、地緣政治風險等諸多危機。
能讀到中小企業破解成長困境之道：
中小企業如何開拓市場？靠著大企業獲得訂單的時候，如何解決被「釘選」、創新堪憂的問題？盈利水平難以提升怎麽辦……【哈佛商業評論】近年來在浙蘇粵皖贛等地實地走訪調研數百家中小企業，僅2022至2023年間就對1075家中小企業進行問卷調查，最終從「點」「線」「面」不同層面點出中小企業的破局之路。
能讀到優秀管理者應該具備的素養：
高壓之下，人們對領導者提供的情感支持有更高的期待，那麽管理者要如何戴好「同理心頭盔」？面對突發事件的時候，有沒有什麽可以借鑒的參考框架？這些都能在雜誌中讀到。
如果僅僅把【哈佛商業評論】當成「老板們」的必讀書，那就太低估它了。普通打工者閱讀它，簡直像開了掛——畢竟，這些經驗都是由那些平時接觸不到的人分享出來的，用它來在辦公室升級打怪，簡直是「降維打擊」。
就說判斷一個組織是否適合自己的方法吧， 【辦公室的「土壤與空氣」】 提到了兩個很簡單的方法：如果讓你用一個人來形容這家公司，ta 會是什麽樣的？你喜歡 ta 嗎？另一個就是，看看身邊獲得升職加薪的都是那些人，你喜歡他們嗎？和他們是一類人嗎？
如果這兩個問題的答案都是「否」，那麽恭喜你，可以換一個環境了。
太挑剔的老板，怎麽治？工作為什麽這麽難？如何辨識那些「職場操縱者」，直面同伴壓力……老板和同事又怎麽會想到，你的「向上管理」方法來自世界頂尖的哈佛教授呢？
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唯有新聞背後的不懈努力，才能擁有真相迸發的千鈞之力。 三聯一直確信，忠實的記錄必將與歷史的行程同步，亦完全經受得起時間檢視，在幾十年後，仍值得被一遍遍閱讀。
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作者：晨曦
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