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這是 贏姐公眾號 的第 372 篇原創文章

職場中，很多人會對一個現象不解：領導明明把重要的工作都交給自己負責了， 感覺很重用自己，但就是不提拔自己，為什麽？

其實，領導的算盤珠子挺好猜，無非就是以下幾點原因。

01

實則利用，而非重用

首先，我們需要分清楚，重用和利用不是同一個概念。 比如，領導可能會重用一個人但又忌憚其能力過強對自己造成威脅，所以不會提拔，就限於利用。

對領導而言，提拔常常是利益權衡的結果。 提拔一個下屬時，會考慮很多問題，比如好不好掌控、是否懂感恩甚至要看是不是跟自己性格投緣等等。

所以，有時候，被領導看似「重用」了，不要得意忘形，除非提拔你或者給你某些好處。 否則，其他一切不以升職加薪為目的的重用都是耍流氓，大機率實則為利用。

02

用你更有價效比

單位裏，領導讓你挑大梁又不提拔你，有一個更現實的原因是： 不是更有能力的人用不起，而是用你更有價效比。

有的領導是喜歡占便宜的，會想盡辦法壓榨員工價值。當壓榨物件是那些精明又有能力的會容易引起反抗，指不定人家拍拍屁股就離職。

但是，會幹活、任勞任怨的老實人就不一樣了，他們常常不懂得拒絕，領導交代重要的任務，就認為領導看重自己，於是全力以赴埋頭傻幹。 另外，他們常常臉皮薄，活都幹了也不知道邀功、提要求，自以為領導都看在眼裏，總會有報酬的。

但是，他們不提要求時，領導可能就睜一只眼閉一只眼。繼續用你幹更多的活，但就是不提拔你，用更價效比的方式用你。

03

你不是領導的自己人

在職場中，有的領導提拔人的標準，會更看重親疏， 更願意提拔那些與自己關系密切的人 。 這些親信 不一定能力最強，但 各方面與領導 更加處得來 。

而那些能力雖強或者能幹活的人， 卻可能因為被忌憚或者太老實而不討喜，所以領導會利用他們的能力或者單純來完成工作任務，但卻不會輕易提拔。

有時候，這部份人的工作成果，甚至還會給領導親信作嫁衣。

04

你能力還不夠

除了上面三種可能外，有時候還會遇到一種情況：領導可能並不是因為不喜歡你或不認可你的工作所以不提拔你， 而是因為他們認為你的能力還不夠成熟，還需要更多的鍛煉和培養。

要判斷是不是這點，要關註平時領導對你的培養態度。 比如， 是不是交給你的各種重要的任務都在讓你更快成長，期間領導有沒有給你提供經驗指導、資源支持，是否會在出了問題時主動護你，是否在你有成果後盡管不提拔也給你爭取一些好處，是否會找你談職業規劃等等。

有時候，一個人用心和沒用心，是可以從日常相處細節表現出來的。 一個真正為你好，想真正培養你的領導，是會下場陪你成長的。

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