大家好，我是一階；期待您的關註。↓↓↓
讀者故事/振華：仁者見仁
去看望退休的老領導，一進門就見他在收拾書櫃，厚厚一摞工作筆記準備丟掉。
"攢了二十多年的東西，現在看來一點用都沒有。"他自嘲地笑笑，"倒是孫子的奧數比賽證書，我一張都舍不得扔。"
說這話時，老領導眼裏有光。
這讓我想起他在位時的樣子：天天加班到很晚，下屬誰家有事都記在本上，就怕錯過了誰的關鍵時刻。
可現在再翻開這些本子，那些曾經刻骨銘心的事物，卻已經模糊得認不出來。
"你說我這些年圖啥？"
他遞給我一杯茶，"要是早點把精力放在孩子身上，也不至於現在看著別人家孩子上了清華北大，自己的娃考了個二本。"
這話戳中了我的痛處。
作為一個已過不惑之年的處級幹部，我何嘗不是在相同的路上狂奔？
單位裏有個老凱，比我大兩歲，去年女兒考上了清華。
這事在單位裏炸開了鍋，畢竟咱們這種普通人，能出個清華學生著實不容易。
更讓人意外的是，老凱這些年一直默默無聞，既不爭名也不逐利，每天準時上下班。
當時大家還說他沒上進心，可現在看來，人家是把心思都用對了地方。
反觀那些整天忙於應酬、爭先恐後往上爬的同事，孩子教育問題一個比一個糟心。
前段時間聊了聊，一個快退休的老同誌感慨："你們也都四十多歲了，該想明白了。咱們這種單位內的，除非有過硬的背景，不然評上副處就是極限了。與其把時間耗在這上面，不如多陪陪孩子。"
這話雖然紮心，但確實是實話。
在單位裏，升遷就像踢皮球，能踢多高不是球技決定的，而是看你腳下的地基。
地基平，再好的球技也踢不高；地基高，隨便踢踢都能上天。
可我們偏偏不信這個邪，總覺得自己能靠努力打破這個定律。
於是擠破頭去參加各種學習，寫了一堆可能永遠都用不上的論文，甚至不惜花錢買職稱。
但最後呢？
職稱是評上了，可該升的沒升，反倒把原本能陪伴孩子的時間都浪費了。
當你還在為評上個副高沾沾自喜的時候，人家的孩子已經在清華園裏讀書了。
單位一個老主任。
臨退休前，組織讓他整理二十年來的工作總結。
他找來找去，發現最值得寫的竟然是自己的子女：大女兒是某知名高校副教授，小兒子是上市公司高管。
而那些年汗馬功勞，寫進總結裏倒顯得有些寡淡無味。
這事在單位裏傳開後，不少人都陷入了沈思。
原來在單位幹了一輩子，最後真正能讓人羨慕的，不是你當過什麽職務，而是你的子女出息了沒有。
想通這一點，很多事情就豁然開朗了。
比如為什麽有些老同誌一到點就走人？原來人家是去接孩子培養。
為什麽有人寧可不要加班費也要請假？因為要陪孩子參加比賽。
再看看那些拼命往上爬的人，等他們回過神來想管教育問題的時候，孩子早就進入叛逆期了，就算砸鍋賣鐵請名師，效果也差強人意。
對於我們這些已過不惑之年的人來說，與其把寶押在那渺茫的仕途上，不如把註意力轉向下一代。
畢竟，能不能當官往往不是你能決定的，但孩子能不能成才，你還是能發揮很大作用的。
更何況，以現在這個形勢，孩子要是沒考上好大學，將來找工作怕是比我們當年還難。
到時候你就算當上領導，該著急還得著急。
當然，這並不是說就該完全放棄工作。
該完成的工作認真完成，該爭取的待遇積極爭取，但沒必要把全部身心都投入到往上爬這件事上。
我那個退休的老領導臨走時對我說："人這一輩子，能影響的事情很少，但教育好下一代是咱們能掌控的為數不多的事情之一。別等到我這個年紀才明白，那就真的晚了。"
回來的路上，我一直在想這句話。
或許，這就是我們這些中年人該有的覺悟：放慢腳步，調整方向，把時間和精力用在最有意義的事情上。
畢竟，相比一個可能永遠也等不來的提拔，孩子的成長才是你付出後一定會有報酬的投資。
全文完，如果喜歡，就點個 「贊」 或者 「在看」關註 吧。 ↓↓↓
公眾號的推播演算法改變，建議 置頂標星 ，否則可能收不到文章； 轉載註明出處即可 ，感謝您。
