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最近有個讀者問我，說托了關系請領導吃飯，想調動工作。 飯局上氣氛不錯，眼看結束了，中間人悄悄跟他說：打包只雞帶回去。
他問我該怎麽應對，是不是要說"好的"？
你要這麽想，領導能讓你調動工作，一定也能讓別人調動工作。
那麽為什麽是你？
因為你比別人懂事，因為你比別人聰明。
中間人讓你打包一只雞，就是在考驗你懂不懂事，聰不聰明。
我們來想想，中間人為什麽要你打包一只雞？
不是因為領導喜歡吃雞，而是讓你學會做人。這是個情商測試題。
你說"好的"，那是零分。
因為你只看到了表面的雞，沒看到背後的人情世故。
你說"領導,您給我車鑰匙"，這就是滿分。
為什麽？
第一層意思是你自己開車送領導回家，這是懂事。
第二層意思是你順便把雞帶過去，這是聰明。
沒有讓領導當眾提著雞回家，給足了面子。
第三層意思是你創造了單獨相處的機會，這才是重點。
你想調動工作的事，飯桌上怎麽談？那不是談事的地方。
第四層意思是裏面操作的空間有多少？
你自己放在車上的心意是什麽？沒過手沒承諾，回去後看到了心意給你辦事。
車上單獨相處，才是真正談事的時候。這時候領導也會覺得你是個做事有分寸的人，不會在大庭廣眾之下談私事讓他難做。
你看，同樣是送雞，方式不同，境界就不同。
就像當年我在單位內的時候，有個老領導對我說你看會議桌上擺的茶杯，為什麽領導的茶杯永遠是合適的？
因為下面的人會時刻註意領導的茶水，快沒了就及時添上。
這不是在伺候領導喝茶，而是在展示你對細節的把控能力。
領導看重的不是你會不會倒茶，而是你有沒有這種時刻關註和尊重的意識。
所以回到這個打包雞的事。
中間人讓你打包雞，表面上是個很簡單的要求，實際上是在考驗你的處事水平。
你要是傻乎乎說個"好的"，那就暴露了你的段位。
你連這點人情世故都想不明白，領導憑什麽相信你能處理好新崗位上的事務？
反之，你要是能順勢要車鑰匙，這一招直接就讓領導看到了你的價值。
因為這說明你懂得審時度勢，懂得抓住機會，懂得為別人著想，也知道怎麽給出心意。
這就像下象棋，同樣是走一步，有的人只看到眼前這一步，有的人已經想到了三步之後。
境界不同，結果自然不同。
你以為是在送雞，實際上是在展示你的能力。你以為是在開車，實際上是在創造機會。
記住一點，在單位內，往往不是你做了什麽，而是你怎麽做。
同樣一件事，可以做得很低階，也可以做得很高級。
我們小時候，家裏教我們送禮貼近關系，從來不是簡單地把東西送過去。
看關系情況。 她會算好時間，掐著飯點去，然後說："哎呀，來得不是時候，打擾你們吃飯了"。
然後轉身要走。
這時候主人家肯定會留飯，這頓飯吃完，這人情就深了。
你看，送禮和送禮，水平差別就在這裏。
所以單位內要調動工作，比的不是你托了多少關系，而是你懂不懂這些細節。
那個讓你打包雞的中間人，其實是在幫你。
可惜很多人不懂，還以為人家是在使喚你。
所以說，在單位內混，光有能力還不夠，你得有這些細微處的人情。
不是我們故意把簡單的事情復混成，而是這個圈子就是這樣運轉的。
你適應也好，不適應也好，規則就在那裏。
心意也在這裏，點破了就要出事了。
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