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仁者見仁：
有個讀者問我一件事。
他在單位工作，前幾天參加了個局裏的飯局。
席間他接到電話說孩子發燒，老婆急的不行就提前走了，臨走前挨個跟在座的領導道別。
結果第二天，他的直屬領導把他叫去，說他不懂規矩。
他不明白，覺得自己已經很有禮貌地道別了，怎麽反而被說不懂規矩？
這個問題很有意思。表面上看是個禮節問題，實際上是個處世智慧的問題。
我問他，你是什麽級別？他說是個普通的科員。我又問，當時那個飯局都有誰？他說有部長、J長，還有各處室的一把手和不認識的大領導。
我說，那就對了。
你這麽做，在座的每個領導心裏都給你打了個叉。
你可能會說，這不講道理啊，我已經很客氣地道別了，怎麽反而錯了？
錯就錯在，你不懂單位內的層級觀念。
我給你打個比方。
你去參加一個學術報告會，會議裏，你要走會走到台上跟教授說"教授再見"嗎？
不會。
因為你知道，你的身份不夠。
再比如，你去看一場企業家論壇，馬雲在台上演講。 散場的時候，你會專門走過去說"馬總再見"嗎？當然不會。
為什麽？因為你心裏有數，知道自己的位置。
那麽回到單位這個場景。
一個普通科員，在一群領導以上面前，挨個道別是什麽意思？
誇張一點理解這就像古代朝堂上，一個七品官走的時候，要求見皇帝說一聲"陛下我走了"。
這像話嗎？
出於禮貌？不，在單位內，過度的禮貌就是不懂規矩。
記住一句話：不是你的場合，就不要出現在別人的視線裏。
就像我在單位內工作那會兒，有個老領導教我，說你看GWY開會的場景。那些坐在後排的幹部，會議結束後從來不往前湊。
為什麽？因為懂規矩。
前排是一把手的位置，你一個部級幹部往前湊什麽？這不是謙遜不謙遜的問題，這是規矩問題。
所以你們看重大會議的場景，後排的人永遠是悄無聲息地從後門離開。
那麽你作為一個普通科員，在這種飯局上，正確的做法是什麽？
如果真的有事要提前走，悄悄起身，最多跟自己的直屬領導打個招呼就可以了。
其他人，你不需要道別，也沒資格道別。
你這麽做不是不禮貌，反而是最懂規矩的表現。因為你展示了自己對層級的理解。
有人可能會說，這也太封建了吧？這不是在助長官威嗎？
你要這麽想就錯了。
這不是封建不封建的問題，這是一個組織運轉的基本法則。
就像軍隊裏，你見到將軍要敬禮，這不是封建，這是紀律。企業裏，你見到CEO要稱呼總裁，這不是官僚，這是規矩。
單位內更是這樣。表面上看是平等的，實際上裏面的層級分明。
這個層級不是用來彰顯地位的，而是用來確保組織高效運轉的。
你的每一個舉動都要符合你的位置。
位置不到，你硬要表現出一副很熟絡的樣子，這不是情商高，而是情商低。
有個野史典故：範希文為官，每次上朝必定最後一個到，第一個走。為什麽？
你細品這個典故。範希文位居宰相，位置已經夠高了，他尚且如此謹慎。你一個普通的，反而可以表現得那麽隨意嗎？
所以那天你的直屬領導說你不懂規矩，他是在救你。
因為你這麽做，已經引起了其他領導的反感。只是他們不說而已。
在單位內，尤其是到了35歲以上的年齡，千萬不要犯這種低階錯誤。
該存在感低的時候，一定要低。
不是讓你做老實人，而是讓你做聰明人。
懂規矩的人，才能在規矩裏面找到上升的空間。
就像下棋，只有完全理解了規則，你才能在規則之內找到制勝的機會。
否則，你連入場的資格都沒有。
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