文/投降的安欣
今天的文章以一位咨詢者內容為主題，講講年輕人如何避坑，為保護咨詢者私密， 內容 極大刪改。
「 97年，女，雙一流本科，985在職研。23年畢業考上了山東省直單位，也考上了家鄉省會街道辦的公務員。省會親戚居多，三代旁系親屬有實權大領導。家人便瘋狂勸我留在家鄉、美化省會的規劃，遂放棄山東。
因家裏在全國都有些小關系，我在哪都是被寵著，偶爾會使小性子，沒啥社會經驗。工作能力上經常被肯定，省市區都有過成績。 單位來學校政審之時 家裏提醒我不能把關系告訴單位同事， 我便沒寫社會關系，剛進單位第一天就被派到大廳幹了一年視窗，期間從沒讓我開過單位例會 。
部門領導老指揮別人插隊，讓我們給群眾道歉，我氣不過會和鬧事的群眾吵起來，幹的身心俱疲幾乎抑郁。入職培訓前一把手談話，諷刺我和另一個同事沒有關系，我氣了好幾天。給領導送禮的事還被街道其他人知道跑過來問我。
第二年去區裏 a部門借調，同時街道又 連哄帶騙 讓我去b部門抽調，我擰不過他們，一個人被 兩個部門借用，天天加班，沒有雙休，讓我幹啥我就幹啥，幹得又快又好。 後來 推了a部門兩次活被諷刺沒良心……當時的領導說我性格軟弱唯唯諾諾，情緒化嚴重。
在街道想問我入黨的事，黨辦直接說今年的名額都用完了，就算我找到名額也不會給我，後來家裏協調給的。 後來入黨後，我在基層瞎談戀愛，對方家裏來單位打聽我，都說我仗著有關系和同事相處不好。 我家裏也看不上那個男生，我壓力巨大覺得沒有未來，沒多久就分手了。
過去的兩年一直在賣慘，結果越賣越慘，還經歷過三次職場性騷擾。好在和本部門同事關系挺不錯，平時也算很融洽，要不我就直接跳樓了。
還有在找物件上，也不怕您笑話我戀愛腦拎不清。前男友分手之時還被他貶低了一通，說我和誰都相處不好，情緒不穩定。 我97年，172cm，129斤長得也就那樣，之後可能去省市直，3房2車，父母都是體制內，自己名下省會房210w，車30+w，性格也就一般般。 您看北方體制內我這樣的能找啥樣的?單位這些事您怎麽看？ 」
我是看骨科的，牙疼方面確實不專業，所以戀愛方面我不發表言論、不誤人子弟，我只認為你各方面都還年輕，家中殷實的條件下，再經事幾年再找也不遲。 至於體制內的骨骼之 事 ，我想 你 只看到了 面， 還未 看到本質，需要 拍 個全面的 CT片子 。
一、
和鬧事群眾吵架這種事兒，在單位，尤其是基層單位，是最被病友們喜聞樂見的。 因為啥、 怎麽罵的、罵的什麽、當時我為何不在場等等，都會成為他們茶余飯後的最熱傳播台詞。因為基層久了，老者們會對魑魅魍魎的刀槍棍棒、斧鉞鉤叉都心中有招，只有芽兒會嫉惡如仇。
所以他們會對於將對錯極其看重的初
入職
者心存嘲笑，但嘲笑，是為了掩蓋他們自己也曾是芽兒的羞愧事實。人性就是如此，客觀的同理心還是稀缺品質，風聞言事的八卦心態是大多數蟻民習慣。
所以在視窗崗位，不論魚水之情還是老友尊卑，都不該跟百姓對罵相向，這會影響你的口碑，也影響你的工作評價，評價在體制內是無形之器、輿論之王，從來都是自上至下、一言蔽之，不論你的家族多麽強大，覆舟之水會淹之無形。
領導指揮插隊在體制內也要平視看待， 資訊差的因素 多的是你不知道的急事， 自古以來人情世故就客觀存在， 你入黨、調換科室也是名副其實的 插隊事件，不能為你獨尊放火，又高強度 嚴於律 人 。
在這片黃土地上，人情世故已成了工作決策的基礎考量，感情基礎就是人和人協作的基礎，很內送流量備援容錯機制官 布置工作也要用人情潤滑。 八戒請來的28星宿 工作職責上他們並無義務為大聖解困， 也都是靠人情臉面。 大聖降妖留手的也 都是門閥士族子弟，五百年的指壓也讓他適應了人間的傳統文化。不論你口中幹工作多麽「又快又好」，我想也應無大聖的傲視群雄資本。
二、
給領導送禮被公開之事，一是自身大意，東西顯眼，又沒背人；二是領導主觀有意視你為孤軍猛獸，免得被你樹的敵對戰線連帶，遂用玩笑、打趣方式將你的靠攏行為向單位喇叭丟擲，極力地與你撇清關系。
面對向你質問送禮的傻子，要義正言辭地質問他從何處聽說的，且你從未做過如此厚顏無恥之事，並讓其與你去領導處當面對質，只此一招既混了視聽，保護自己；又質問了領導事情辦的不地道。
一把手與你們的入職談話，我想你主觀臆斷的可能多一些，再淺的王八應該也不會有諷刺的表述。當然，人外有人，傻外有傻，我當年新入職鄉鎮的同事們被1號逐個介紹之時，從司法局的外甥到科技委的兒子，到市巡察辦的侄女，唯獨到我是新考來的公務員。這是他們認為的理所應當之舉，卻成為我勿忘屈辱的寒門招牌。
一忍可以制百辱，一靜可以制百動，對待高自洽、高封閉、高自滿者不要在意，家族世傾之戶就要有氣定神閑之靜，給予他們最有利的回擊就是跨越 他們的階層三級。
一級他們摸的著，會小看不屑；兩級他們覺得能努力試試，沒啥了不起。三級他們望不到，會佩服羨慕。那時你會看到惡劣同事的前倨後恭之態，人人都擁有著非物質文化遺產——川劇國粹的變臉技能。
三、
借調後推了a部門的活，這是得罪冒犯人的最好方式。他的請求安排來自你的關系暫在部門之下以及年長年幼的尊卑之下，這使他的訴求具有合理性。但「這活兒我幹不了」之拒絕，不光指這活你不想幹，甚至對他、對組織你也想踏碎淩霄、放肆桀驁，這樣的強硬態度會讓對方失顏蒙羞，也會把曾經對你的正面情感付之東流，對應的，是反差強化後的如潮差評。
合理的推活需要時間換空間和依靠領導的狐假虎威。繁重不可開交的工作搪塞以及由直屬、分管領導的出面溝通，才是推活台面上的合理理由。直白地拒絕沒有任何領導能夠接受，在機關單位不要得罪人，你根本不知道他背後站的誰，你更不知道他和一把手什麽關系。
你口中的性騷擾之事，可直接看我的文章：
，應對之法詳述罄盡，不再重復。
四、
給一些建議。
單 位 領導及前男友皆對你的情緒化有所評價，這在未經世事、未慎獨最佳化前，我想可能是大多數年輕人的普遍特征。尤其是那些家庭保障充足者。但你要清楚，在無家族產業繼承前，體制內工作將是你一輩子的營生，哪怕再大的背書、再強的保護、再深的高人指導，情緒也務必盡量穩定。
情 緒穩定，不光是組織考察幹部的重要考量，也是企業掌舵者的必備條件，是一個人的高級修養。 34個省市區 軍政、兵邢、錢谷 的政令通暢，無一不需要D的幹部情緒穩定以堅決貫徹執行。 組織不會用輕易惱怒情緒化的幹部執政一方， 早高峰的 堵車、晚高峰 的追 尾 、家庭爭吵 等意外事件都不能成為幹部科學決策、執政為民的影響因素。
即便基因、習慣 無法 穩定，自己也要包裝成穩定。 思想決定行為，要多與自己的潛意識建立聯系，自我分析、自我最佳化，靈長類動物要駕馭情緒，而不是讓情緒駕馭。唯有保持心境的平胡，修身養性，才可成就大事，這也是每個年輕人成長的必經之路。
另外，再把性子磨一磨，在我看來體制裏 的這些常見坑你幾乎踩遍，未來謹言慎行 要貫穿職業始終，無法 預 測 後果的 話不要說，無法 預 測後果的行為不要 做。把人情世故提級提檔， 不可讓人覺得大清亡了，但宮中的格格還遍落人間。
最後，未來不論如何耀祖，都不要張揚，尤其不要炫耀銅板和特權，在崇尚公平的覺醒時代，這會很淺薄，互聯網會將你遊街示眾的。
