大家好，我是金色靈感。今天華為財務總監年薪待遇, 希望對你有所啟發，如果有收獲， 可點選👇下方名片加個關註 ，以防失聯。
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日前,一位拿到華為財務總監offer的網友在某論壇曬出自己的薪酬細節,一時間引發網友熱議。
根據他的描述,這是一份年薪稅後150萬的大廠CFO ，對於許多財務從業者和求職者而言,不禁會閃現一個問題—— 他靠什麽進入大廠,並最終晉升至如此高薪的財務領導崗位?
原來,這位財務總監並不是財會專業出身,而是透過華為內部的培訓,從其他專業轉崗到了財務領域。
這顯示出華為強大的人才培養體系。總監並不一定都需要從財會專業轉過來,關鍵看個人是否具備學習力和進取心。
他在公司多地輪崗,為他提供了練兵升級的機會,積累處理復雜業務場景的能力。正是這些豐富的一線工作經歷,讓他逐步成長。我們也看到大廠積極打破角色邊界,給員工提供充分的崗位輪換機會。
他總結CFO的關鍵能力,是推動公司經營和風險管控提升。 當代CFO角色超越賬房先生,需要融合更宏觀的商業視角,運用數據支持公司戰略和風險防控。正是這些前瞻效能力的提升,讓他不斷獲得組織重用。
他同時展現了優秀財務領導者的系統營運和組織影響力。他主動承接跨部門工作,在公司推動流程最佳化和內控審計體系建設。這正是當下CFO轉型所需要的主動擔當和系統建設能力。
看看網友的真實評論：
網友A：「 說句實話，可能連普通的中型公司的財務總監都不如，因為到了華為這種級別的公司，而且還是分部的，大部份都是聽集團總部執行的。」
網友B：「 20級在華為估計得300萬年薪往上了。我當時的部長19級都二百多萬。還不是特別賺錢的部門 。」
網友C：「 基本上也只有華為，才存在大量沒財務專業背景的人幹到CFO等中層高層職位的情況，華為財經不少20級的連基本的財務專業知識都欠缺，當然這好不影響他們在華為的升職加薪」
其實，CFO成功的關鍵要素,可以概括為以下6大方面:
第一,得益於 大廠強大的人才培養機制 ,實作從非財務專業快速轉型成優秀的財務領導者。大廠向員工傳授系統性思維方法,讓其跨界學習能力顯著提升。
第二,透過 在海內外多個部門、多個崗位的輪崗錘煉, 積累了豐富的一線實戰經驗。這不僅拓寬商業視野,也使其面對復雜環境的應變能力日益增強。
第三,在成長路徑上同時提升了 商業頭腦和系統思維兩大能力 。前者支持戰略制定,後者保證執行效率。二者有機結合,使其勝任CFO要職。
第四, 主動承接跨部門協調工作,在跨界合作中建立廣泛人脈,獲得管理團隊的信任與重用。
第五, 積極推動公司流程、制度建設, 發揮CFO系統建設者和營運最佳化者的新角色。
第六,電 商企業高速增長的沃土,為CFO從數據分析者向戰略決策者轉型提供了更廣闊的空間。
這位CFO的成功啟示了我們:在新商業環境下,財務力量需要實作從「被動服務」向「主動賦能」的轉變。其影響力也將從企業內部逐步滲透到更廣域的生態系。
對此,無論是財務從業者還是準備進入該領域的求職者,都需要主動作為,踐行以下幾點原則:
1持續學習,培養商業頭腦和系統思維;
2主動參與公司營運,提升財務數據的商業價值;
3積極推動企業流程創新,強化公司制度建設;
4踴躍參與重大決策,在關鍵節點發揮影響力。
只有做到這幾點,我們才能像這位CFO網友一樣,在新商業環境下實作財務力量的全面提升!這無疑將大幅拓寬財務人員的職業天花板,並開啟財務領導力崛起的新機遇。
END
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最後2024年祝大家在單位裏更上一層樓！
