商 界 導 讀：創業半生，白頭無悔。
昨天中午， 娃哈哈官方釋出訃告：
中國共產黨黨員，全國勞動模範，全國五一勞動獎章獲得者，優秀中國特色社會主義事業建設者，改革開放40年百名傑出民營企業家，第十、十一、十二屆全國人大代表，中國共產黨浙江省第十二、十三、十四屆代表大會代表， 娃哈哈集團創始人、董事長宗慶後同誌，因病醫治無效，於2024年2月25日10時30分逝世，享年79歲。
此時，距離這名商業巨子一手創立他的娃哈哈帝國，已經過去了37年。
在眾多浙江人的回憶裏，娃哈哈純凈水、AD鈣奶、營養快線，都是繞不開的名字。2022年，娃哈哈的營收達到512億元，截至當年的累計銷售額超過8600億元。2023年，娃哈哈集團排名中國民營企業500強的第227位。
盡管已成長為浙江省知名的巨頭企業，娃哈哈仍然在不斷探求業務上的更多可能性。近年來，宗慶後逐漸將經營權交接給女兒宗馥莉，自己則退居二線。
宗慶後為人親和、簡樸，他病逝的訊息傳出後，業界人士紛紛感懷悼念。有消費者追憶童年時的娃哈哈產品，有媒體從業者稱其為「一個時代的標桿」，浙商博物館館長、浙江工商大學教授楊軼清發文緬懷：宗慶後是改革開放最好的親歷者、見證者，娃哈哈代表了中國民營經濟的貢獻和力量。
宗慶後生前曾表示，娃哈哈誌在成為一家「百年企業」。斯人已逝，這個杭州老字號能否在滄海橫流中生存100年，將要仰仗後人的智慧了。
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「最後的機遇」
在人生的前40年，宗慶後的生活幾乎與商業絕緣。
這名1945年出生的江蘇徐州漢子，從小家境貧寒。時代動蕩中，他輾轉於浙江舟山、紹興、杭州三地，在農場、紙箱廠、電表廠等多個單位任職，但始終沒做出什麽成績。
幸好，金子總是會發光的。1986年，41歲的宗慶後被選拔為杭州上城區文教局校辦企業經銷部經理。上任第一年，宗慶後就為經銷部創造了22.2萬元盈利，次年更是依靠加工口服液賺了100多萬元。
命運的東風，由此開始眷顧這位中年人。
有了代加工口服液的經驗，宗慶後很快開始自研新配方「兒童營養液」。為了開啟銷路，他豪擲21萬元，在杭州電視台投放廣告，並在【杭州日報】頭版「懸賞」500元，為這款新產品征名。
最後，一個朗朗上口的名字脫穎而出——娃哈哈。
產品上市第一個月，「娃哈哈兒童營養液」的銷量就突破了15萬盒，宗慶後破釜沈舟式的投入換來了報酬。這段創業歷史，也奠定了娃哈哈以兒童為主要客群的經營方向。
娃哈哈由此一戰成名。1991年，宗慶後主導收購了杭州罐頭食品廠，正式成立杭州娃哈哈集團，並接連推出娃哈哈純凈水、AD鈣奶等知名產品。2003年，娃哈哈集團的營收突破100億元大關。
娃哈哈純凈水產品
在創業夥伴眼裏，宗慶後堅忍不拔，又敢於決斷。一個流傳已久的細節是：創業初期，曾有不少朋友勸宗慶後放棄，宗慶後反問他們：「你們能理解一個42歲的中年人面對人生最後一次機遇的心情嗎？」
後來的故事，我們都知道了：這個固執的中年人伸出手去，把時代的機遇牢牢握在手中。
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驚濤暗湧
宗慶後曾將自己的經營哲學概括為8個字：「專註主業，小步快跑。」
首先，娃哈哈深耕飲料行業，不輕易更改業務方向；其次，公司在決策上小心謹慎，但一旦出現機會，就要迅速切入，不能猶豫。
娃哈哈旗下的幾款明星產品，大多遵循這一理念：娃哈哈純凈水，引進了美國反滲透技術，打敗了市場上常見的瓶裝蒸餾水；AD鈣奶，加入了維生素A和維生素D，並靠著「一封六種口味」的微創新，有效提升了市占率。
穩健，敏捷——歸根結底，這是宗慶後辦企業的終極目標，也是他身上的時代底色。
宗慶後
當然，簡簡單單的8個字，也是用慘痛的教訓換來的。
在宗慶後的創業歷程中，「達娃之爭」是他面臨的最大挑戰之一。這場娃哈哈與法國達能公司之間爆發的爭端，被稱為改革開放30年來影響最大的國際商戰。
早在1996年，娃哈哈就與達能成立了合資公司，經營效益良好。但達能卻逐步投資樂百氏、匯源等公司，以此牽制娃哈哈的發展。2006年，達能出資40億元，試圖強行收購娃哈哈旗下所有非合資公司51%的股權。
宗慶後不肯就這樣「賤賣」自己的事業，雙方開啟了曠日持久的法律訴訟。達能與娃哈哈在場內外激烈角力，在經歷數十場訴訟後，雙方最終達成和解，宗慶後收回了對娃哈哈集團的控制權。
與達能「分手」後，娃哈哈的經營重回正軌。2010年和2012年，宗慶後兩度登頂【富比士】中國內地富豪榜榜首，身價最高達到683億元。
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轉型之路
然而，天下沒有長盛不衰的生意。由宗慶後一手建立的千億商業帝國，也難免在後起之秀的沖擊下放慢增長的腳步。
2022年，娃哈哈集團的總營收為512億元，相比前一年微降7億元，距離2013年的營收額高位783億元，更是有著不小的差距。
宗慶後顯然也看到了癥結所在。在接受央媒采訪時，他直言：娃哈哈的問題在於創新乏力。
目前，娃哈哈旗下的知名產品包括純凈水、AD鈣奶、營養快線、八寶粥等。它們都曾是風靡一時的經典產品，但近年來，娃哈哈的產品創新力度有所不足。對此，娃哈哈也試圖在產品和行銷上做出改變，以抓住年輕人群。
2021年，宗慶後的女兒宗馥莉出任娃哈哈集團副董事長、總經理，這被外界解讀為宗慶後的「交棒儀式」正式完成。
在這名80後女掌門人的主導下，娃哈哈先後推出了子品牌Kellyone、新茶飲產品「一茶」「生氣啵啵」，並與鐘薛高、泡泡瑪特等品牌跨界聯動，還邀請了新生代明星許光漢、王一博、許凱等人代言。
另一方面，娃哈哈也在擴充自己的多元化投資，如電商、大健康、智慧機器人等。2020年，娃哈哈投資建設了電商大廈、大健康產業基地、生物工程研究所，並釋出了自有健康電商平台「康有利」。
當然，無論娃哈哈如何變化，也無論它能否持續經營100年，宗慶後對這家企業的影響是難以抹去的。
一位曾跟蹤采訪娃哈哈多年的媒體人表示，宗慶後對待采訪認真謙和，不喜歡講大話，比較務實；即使年過70歲，在管理娃哈哈期間他也幾乎全年無休，保持著「每天工作16個小時、每年200余天走讀市場」的節奏。
在紅旗出版社2015年出版的【宗慶後：萬有重力原理】一書中，作者遲宇宙寫道：「他可能是全中國購買地圖最多的人，他的書架上密密麻麻擺放著各種地圖——從省、市自治區、直轄市到高速公路、城鄉公路網，地圖上通常都做滿了標記，標記的是他實地考察過的市場，足跡遍布中國城鄉各個角落。」
在生前接受央媒采訪時，宗慶後曾如此形容自己對娃哈哈的感情：
「對我來說，娃哈哈只有一個，
它是我的整個人生所有的夢，
一切的意義、價值、標簽和符號，
它是我在這個世界上存在過的證明。」
只要娃哈哈在，宗慶後依然在。
