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有位读者跟我聊天，说他们单位换了新领导，整天对着下属大喊大叫，搞得人心惶惶。
单位内不同类型的领导。
说实话，领导的段位高低，往往决定了一个部门的氛围和效率。
三流领导就是靠吼。
他们觉得当领导就要威严，就要有派头。
下属犯了错，劈头盖脸一顿骂。
工作没做好，拍桌子瞪眼睛。
年轻人写个材料出错，能被训得体无完肤。
这种领导往往缺乏专业能力和管理水平，靠制造紧张感来维持威信。
他们不懂得"人的能动性"有多重要，觉得压服下属就是领导能力的体现。
结果可想而知，下属整天提心吊胆，做事畏手畏脚。
有想法也不敢说，有创新也不敢干。久而久之，部门工作就变成了完全的被动应付。
二流领导是靠画饼。
这类领导比三流领导高明一些。
他们懂得要给下属希望，要画美好的前景。
"好好干，明年就让XX。"
"这个项目做好了，申请给你。"
"再坚持一段时间，马上就能调你去核心部门。"
画饼确实能激发下属的积极性，但这种激励效果是短暂的。
如果承诺总是落空，下属就会心灰意冷。
见过不少领导，一开始靠画饼笼络人心，但时间一长，大家就看透了。
有些人干脆开始躺平，反正再努力也是空头支票。
真正的一流领导，是靠脑子办事的。
他们深谙管理之道，懂得怎样调动下属的积极性，也明白如何让部门工作有条不紊地开展。
比如，他们会根据下属的特点分配任务。
性格外向的安排做外联工作，心思细腻的负责材料起草，擅长协调的去做项目管理。
他们也懂得培养人才。
不会因为下属能力强就处处压制，反而给予更多锻炼的机会。
这样既能激发下属的潜力，又能为部门储备人才。
一流领导特别注重建立规则和工作机制。
有了制度保障，下属就不用事事都来请示，工作效率自然提高。
而且制度面前人人平等，不会让人觉得领导在搞偏心。
更重要的是，一流领导善于营造团队氛围。
他们知道，一个高效的团队不是靠恐吓，也不是靠画饼，而是要让每个人都找到自己的价值和定位。
前段时间，我认识的一位就做了件很有意思的事。
他发现部门里有几个年轻人工作积极性不高，就私下找他们聊天。
原来这些年轻人觉得自己做的都是些琐碎工作，看不到前途。
听后，年轻人还不错立即调整了工作安排，让他们参与到一些重要项目中，还手把手教他们怎么处理复杂问题。
这一招高明在哪？
他没有靠吓唬，也没有画饼许愿，而是实打实地解决了年轻人的困惑，让他们看到了成长的空间。
这个处室的工作氛围特别好，年轻人干劲十足，老同志也都很配合。
这就是一流领导的水平。
所以说，当领导不是靠嗓门大，也不是靠许诺多，而是要真正懂得管理。
用脑子而不是用嗓子，靠制度而不是靠心情，这才是领导的境界。
这个世界上完美的领导是不存在的。每个领导都会有这三种特质的不同组合。
关键是要看，他们是在往哪个方向努力。
是在努力控制自己的情绪，少一些吼叫？
是在努力兑现承诺，不再画虚无的饼？
还是在努力提升管理水平，真正用脑子带队伍？
这就是领导段位的根本区别。
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