在一些小说 和电视剧 里，我们常常看到这样的场景：某个将领，为了鼓舞士气，在冲锋陷阵之前，会发表慷慨激昂的演说，告诉将士们，只要打赢了这场战斗，就可以一起 大碗 喝酒 ， 大块 吃肉，分到更多的金钱 和美女 。
一 个人想干成事，想干大事，必须有高人指点，有能人扶持，有贤人追随。有多少追随者，就能做多大事， 曾国藩认为， 笼络人心，离不开以下 4 个方法。
第一：说话算话，说到做到
俗话说君无戏言，一言九鼎。管理者因为身份不同，说出来的话，影响比普通人更大。所以说话前需要深加思索。
说话要留有余地，不要把话说死 ， 否则就堵死了退路。此乃 管理者的大忌。
为人处世， 不要轻易许下承诺，承诺人家的事情，就必须做到，不能失信于人 。 曾国藩认为 ： 「一个人的形象是他长期对人处事所形成的结果。一个值得信赖的人不会轻易地承诺别人。他必须绝对有把握后才 会 作出承诺，一旦作出承诺， 就要 履行承诺 」。一个讲信用的人，是不会轻易对人承诺的。他必须在绝对有把握的情况下才能承诺，而一旦承诺了，也 必须要 兑现 」。
第二：积极表达肯定和赞赏
有时候，赞美可以让一个失意者重新找回自信，可以让一个迷茫者找到前进的方向。在生活中，多发现别人的优点，大声地告诉对方，让别人知道你的关心，欣慰你的肯定，这样，会有更多的人愿意与你交往。
曾国藩深知鼓励和肯定下属的重要性，因此他从不吝啬对下属的关心和鼓励。
曾国藩主张： 「扬善于公庭，规过于私室」。赞扬别人要在公开场合，批评别人要在私底下。
第三：乐于分享功劳和担当责任
湘军攻克安庆，是很重要的一战，自此，就可以兵锋直指太平天国都城南京。此战曾国藩指挥得当，他的弟弟曾国荃全力奋战，立下大功。
但是给皇帝报功时，曾国藩却说服弟弟，把谋划的功劳给了胡林翼，把攻城的功劳给了多隆阿。
这展现了他能为下属分功的格局。
在面对困难和挑战时，管理者应该勇于承担责任，同时也应该将成功和荣誉与下属分享，以促进团队的协作和共赢。
在攻下太平天国后，在给皇帝的奏折中，他并没有显示自己的功劳，而是举荐了收复武昌中立下功劳的部属，更为重要的是，他还重先启用了很多被贬的官员，他也利用这次胜利，为这些已经没有前途的被贬官员争取到了官复原职的机会。
攻下武昌，作为湘军成立以来最大的成绩，当属下看到曾国藩都是举荐他人，而丝毫没有为自己请功的意图。而之后，这些人无不为他肝脑涂地，两肋插刀！
第四：利益均沾，不吃独食
曾国藩有言： 「利可共而不可独」。管理者是一个团队的领头羊，代表了整个团队的利益。
如果管理者是顾及自己的利益，不懂得分利，把原来属于下属的利益抢占到自己身上，一定会众叛亲离。
在清朝，下属给上官送礼是很有必要的。曾国藩寿辰，湘军名将鲍超借机送来 「战利品」，共有十六大包之多，其中不乏贵重的珠宝玉石、古玩字画，价值斐然。
曾国藩马上让鲍超打开包裹，说： 「你打开，我都看一看。」
看过全部礼品后，他只取了一顶绣花小帽，说： 「我喜欢这个帽子，其他的，你都带回去。」
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