讀者A留言說，他們公司 最近提拔了一批年輕幹部，引起了大家熱烈的討論。
不少人納悶，為啥有些人才來一兩年就被提拔？有些人幹了十幾年 卻 還是老樣子？
其實，能被提拔的人，除了業務能力過硬外，大多都很會說話。
領導面前，多說這5句話，或許下一個被提拔的就是你。
01
勇於承擔責任的話
職場的本質就是價值交換，首先你得有能換的東西。
對於普通人來說，能拿來做交換的無非就是業績和忠心。
否則，憑啥輪到你。
所以， 你 發現沒有，那些 被提拔的普通人，很 少會 當著領導的面推卸責任。
每次領導布置任務，他們幾乎不說「 這個太 難 」、「 這個我不會 」、「 這個不是我的工作」。
而是積極站出來表態：「」沒問題，交給我吧」。
這種勇於承擔，不畏艱難的態度，就是你的籌碼。
02
提出建設性意見 的話
如果不能為領導提供情緒價值，那至少要能幫領導解決問題。
你看那些被提拔
的人，發言從來都是
直擊問題的本質，提出自己的看法和解決方案。
比如：我覺得可以從xx角度來分析、如果從xx入手會取得更好的效果、這個問題的關鍵是xx，我建議從xx著手解決。
領導需要有人陪他玩，但是更多的是需要有人能幫他搞定事情。
03
體現大局意識的話
單位裏，我們習慣只盯著自己的一畝三分地，很少去關心他人在幹什麽。
這樣的人在領導眼裏就是典型的「 小農意識 」，註定不可能走得遠。
但那些被提拔的人往往不一樣，他們眼裏裝的是全域。
這次的活動，如何跟銷售部門配合宣傳？ 下個季度的任務，如何跟財務部門溝通預算？
他們時時在想，自己的工作如何跟公司的整體利益結合起來。
當領導發現你能為集體利益著想時，才會放心地把更重要的任務交給你。
04
彰顯領導威信的話
領導都是要面子的，而你要做的，就是讓領導有面子、有權威。
那些被提拔的人，從來不會當著下屬的面質疑領導。
就算領導的決定再有問題，他們也會想辦法圓場，絕不會拆領導的台。
比如：這個方案領導考慮得很全面、領導的這個決定非常英明、堅決執行領導的指示。
多說這樣的話，領導自然對你欣賞有加。
05
有利於部門團結的話
對於領導來說，團隊管理是其最核心的工作職責，也是最頭疼的問題。
因為，現在的隊伍不好帶啊。
所以，誰能幫他搞定團隊，誰就是他的自己人。
當你成為團隊的「 粘合劑 」時，自然也就成了領導提拔的首選物件。
總結一下
在領導面前說話是門大學問，話要說得巧，說得妙。
該表忠心的時候就表忠心，該提意見的時候就提意見，該展示自己的時候就展示自己。
會說話，才會有好提拔。
