文/投降的安欣
十天沒更新是因為建讀者群後精力被抽拉的很極限， 精力少了， 壓力大了，擔子重了。對私域群的定位正如我【 文章中的想法：未來大機率會在私域群中分享幹貨，公域裏會少說體制裏那些冰山之下，不惹麻煩、安全、長久。
今天的文章是讀者在通話中提出的靈魂問題而來的靈感。「如何判斷一個領導是在培養你，還是在壓榨你？」，這個問題問的很好，因為它之所以被很多人疑惑，是因為培養和壓榨都有一個共同的特質，那就是都在不停幹活，同時又因幹活的報酬並非現貨交易，收益朦朧且長期，讓人短期內無法判斷培養還是壓榨。
其實大多運氣、價值還未到閾值的年輕人，很難接觸到利益捆綁下的明牌背書。忽左忽右的對待，會讓年輕幹部的後置經驗無法得到確切的前置培養訊息。而真正的培養又不是戀人之間的跪地告白，更多是套上一層工作關系的珠簾面紗、雙方不斷試探才能心照不宣的路徑。
一切培養的核心，我認為只在兩個字，獲利。這個獲利，不是可「刑」性的短直快，而是為了普遍意義上的「升」的一切指向。體制內和「升」有關的營運，無非口碑評價、圈子拓展、核心能力的培養、績效考核、幹部推選和為幹部推選做的前置努力等等。剩下不同程度的關心、鼓勵、甚至有明目的經費補償，都不一定是培養。
所以我用我的後置經驗講一下體制內的真正培養。
1.口碑評價的傳導。
一是因大老板的有限精力無法親自論證一個橫跨幾級下屬的優劣，先入為主和頻繁背書即可鉆組織儲備幹部的空子。二是人民之間的傳導，往往只要帶頭人喊的響，豎拇指的人多，那些提反對意見人的勇氣就越弱，形式微小、助人為樂的民主測評更是不在話下。
這就需要平日裏你的意中領導對上對下、大會小會、公開和私下等不同場合給你搭台唱戲，給予你不那麽客觀的正向評價，但凡有導向的抹黑，都不是培養。指桑罵槐、影射樹威的情況，次數過多也易以假亂真，也不是真正的培養。
2.圈子拓展。
只要不是拿你墊刀、喊你買單接送等無效社交的局，在各類領域的資源攜帶者面前，帶著你入局幾乎就是為你背書，一是告訴大家你們相互信任，二是讓圈子知道你的出身來源，三是給你領進門、拜拜路，拓寬拓寬認知。
這就需要你的意中領導有意識、有圈子的帶你，但前提是你經過了他對你人品的考驗，並且隨後你憑借有效的經營手段建立了持續聯系，否則「圈子」就是偽命題，你和前輩們永遠只是「一面之緣」。
3.核心能力的培養。
對於體制內的年輕幹部，高效解決問題能力、很強的抗壓能力、負面情緒隔離能力、對上對下協調能力、白首窮經撰文能力、能打勝仗的鬥爭能力等等，都將是未來踏入侯門的必備能力，不論哪個層級、哪個崗位，這些能力都極其重要，而這些往往都需要在實踐中獲得。
但這些能力的培養最大的問題就是具有不對稱性，每個能力都沒有對應關卡/程式性設計的歷練考驗，這就導致了意中領導只能將手頭的大量工作雜亂無章地給予被培養物件。這就導致了意中領導和年輕幹部在分發/幹活過程中存在很大層面的分歧。
例如重復機械、但磨心智的「挑水」和大量無效社交、但拉共情的「化緣」，立場不同，感受不同，評判就不同。例如高效解決問題能力和白首窮經撰文能力，兩個關卡都屬於邊發展邊發育，很少有立地成佛的爽感。這就讓很多幹部在工作中不斷被摧殘，負面情緒波動也大，尤其是有著吃餅排斥的幹部，哪怕最終就是獲得了「救火隊」和「筆桿子」的通關獎勵，也無法感受到這就是當初意中領導的原始設計。
4.績效考核。
績效考核涉及全年的勞苦證明，也是實打實的利益，動績效就是動人父母，如果在許可權範圍內不給予全額，不給予合格，不給予對應發展墊子，那就不是培養。
5.幹部推選和為幹部推選做的前置努力。
編筐織簍，全在收口，這幾乎是培養的最後一步，不論你牛馬多少年，不論你獲得多少殊榮，在「升」的路徑上沒人給你牽頭，永遠都是門閥插隊後的行列。
這就需要意中領導在口碑傳導、提拔前的評優評證、路線設計、亮點成績設計做前置努力，賣臉、賣資源、賣精力地推薦/強推支持一個人，遇到這樣的差事和榮譽要無比努力和投入，無比珍惜和感恩。
事實上能走到第五步的人，都是長期明確的主觀培養了。而體制內大多數的培養，能給予你一些幫助反思的正反饋都已是幸事，普遍領導都是在壓榨的過程中教了你那麽一點東西，這也是讓年輕人更加迷離的原因。培養和壓榨不是非黑即白的極端化問題，在全國8000萬的體制人潮中，
真正的事實往往是很多領導他自己就沒有培養幹部的合格能力和意識自覺，也都是剛爬上井沿、腳還沒站穩，自身影響力不足夠給予發展上的正反饋；或本身就心粗、對原始股的天使投資又不感冒，能把工作應付就萬事大吉；或唯己唯上慣了，只看天不看地引起的群起攻之讓其被詬病過深，在他的價值觀雷根本就沒有培養這一套。
真正的事實也往往是大多數領導和年輕幹部之間的層級太近，他們不會培養也不能培養，培養你就餓死了師父，更送走了師父，沒人敢像安欣一樣真教。所以頻繁盯著一個人幹活，大多數都只是用著順手，真培養得澆水，真壓榨只出油。
真正的事實往往也是這個本是良人的領導在前期也要試探你是否值得：大量的入股投資能否獲得未來的長期分紅。因為帶你拓圈子、刷輿論、推幹部都需要耗費自身的資源和精力，天生反骨或農夫與蛇的故事在洛水之誓信任崩塌後比比皆是，這會讓其望而卻步。
所以培養還是壓榨，真正的應對就是你要清楚你在某一階段想要什麽，他是否恰好能在此階段給予。這裏的觀點和我昨天發到私域群的幹貨文章是異曲同工的，這一階段裏，你是為了工作經驗的儲備，還是統籌全域的能力，還是應對鬥爭的招式；是尋找協調能力的榜樣，還是人情世故的標桿，還是江湖辦事的領路人；是想懂經濟，還是懂寫材料，還是懂化債花錢；是要一個背書造勢，還是提拔關鍵職級，還是改變身處環境，還是要人生履歷。
體制內的人生更多是跟隨不同的前路者，搭著不同車，借了不同的風而行駛一段又一段路。不用判斷誰培養你還是壓榨你，自私地看，你只要在一個哥的時限內，實作你的短暫預期即可。
只是希望我的讀者們在搭了我的車後，還能與我同在。
