在職場中，有一個很大的誤區：把加班當成了努力的代名詞。
前幾天看到一個職場人的經歷，讓我觸動不小：真正的能力，從來都不是靠時間來衡量的。
入職2年以來，我 從不加班，每天六點準時收拾東西走人。
上周領導卻把我叫去談話， 說公司最近業務壓力大， 我這種「朝九晚六」掐點上下班的工作態度， 明顯不太適合公司文化。
後來更直白地甩了一句話：
「我們需要有奮鬥精神的員工， 你這樣每天早走，怕是不行。」
結果第二天公司進行季度考核， HR調取了一個月的監控錄像， 想看看各部門的工作狀態。
這一看不要緊， 領導當場就楞住了：
整個辦公室，只有我是全天都在專註工作。
沒有刷過手機，沒有閑聊， 甚至連午休時間都在處理檔。
更讓人意外的是， 我的工作完成量居然是， 同事的將近三倍。
領導二話不說， 當場就改口要提拔我做計畫經理。
看到這裏，我想起了自己曾經的一個老領導說過的話：
「考核員工，不要看他待在公司的時間有多長，要看他在這段時間裏創造了多少價值。」
這讓我對職場考核有了更深的思考：
第一、時間長不等於效率高
很多公司的員工，喜歡用加班來證明自己的努力。可實際上，加班可能恰恰說明你的工作效率出了問題。
我就見過一個同事，每天都是最後一個走，可是他的工作品質卻一直不盡人意。後來發現，他白天經常在看視訊、刷微博，導致工作效率特別低。
第二、表面功夫騙不了人
有些領導確實很看重"面子工程"，喜歡員工加班。但真正有眼光的管理者，一定是看重實際產出的。
有個跨國公司的CEO說過："我不在乎你是怎麽完成工作的，我只在乎結果。"
第三、真正的能力是高效工作
工作效率才是職場的核心競爭力。學會合理規劃時間，提高工作效率，才是職場進階的關鍵。
有個管理顧問跟我分享過一個案例：
某科技公司推行了「彈性工作制」，允許員工自主安排工作時間。結果發現，那些經常準時下班的員工，反而完成了更多的工作任務。
這是因為聰明人都知道：
時間管理的本質，
不是投入更多時間，
而是讓有限的時間產生更大的價值。
第四、選對平台很重要
不同的企業文化，對員工的要求也不同。有的公司看重加班，有的公司看重效率，選擇一個與自己工作理念相符的平台很重要。
我有個朋友就是因為受不了前公司的加班文化，跳槽到了一家外企。到了新公司，他工作時間更自由，也因為出色的工作效率，很快就獲得了晉升。
所以，給在職場打拼的朋友們一個建議：
與其把時間耗在無意義的加班上，不如提升自己的工作效率。
真正的職場高手，沒必要靠加班來證明自己，而是用結果說話。
工作的本質，不是看起來很忙，而是把事情做好。
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