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讀者故事/雲落黃昏：
接到一個電話，是我在單位工作的老同學。
他說，最近領導給他安排了一個新計畫，讓他當負責人。
聽起來是好事。
但他卻很犯難。
我問：怎麽了？
他說，已經45歲了，幹了快二十年，一直是普通職員，突然讓帶計畫，總覺得哪裏不對勁。
我立刻明白了他的顧慮。
在單位，這種情況。
45歲，是個分水嶺。
到這個年齡還沒當上領導的，大部份基本就定型了。
突然被委以重任，十有八九是別有用心。
我問他：計畫是什麽性質的？
他說是個省級重點計畫，工作量很大，責任也重。
我又問：給配人手沒有？
他說沒有，就他一個人。
我笑了：這不是明擺著的事嗎？
他有些困惑：什麽意思？
我說，你想啊，這麽大的計畫，不給配人手，擺明是讓你當苦力。
成功了是領導的功勞，出問題你背鍋。
不簡單。
老同學沈默了。
這讓我想起前幾天聽說的一個故事。
隔壁單位有個快退休的老科長，突然被安排負責一個重要活動。
表面上看是信任，實際上是讓他背黑鍋。
最後果然出了問題，老科長被處分，黯然退場。
我對老同學說：在單位，45歲這個坎很重要。
該升的早升了，該提拔的早提拔了。
這個年齡還是普通職員，突然受重用，背後的原因值得深思。
他說：那我該怎麽辦？
我說：直接拒絕。
拒絕不丟人，反而顯得有擔當。
一個老師，因為不敢拒絕，硬撐著接了個計畫。
結果搞得心力交瘁，身體也垮了。
最後計畫黃了，人也沒了工作。
老同學擔心：直接拒絕會不會得罪領導？
我說：比起得罪領導，把自己搭進去更不值得。
領導也是人，他們更懂人情世故。
你擺明態度，反而會贏得尊重。
就怕那種扭扭捏捏，想拒絕不敢說的。
最後把自己和領導都架在火上烤。
去年我們單位就有這樣一個例子。
一個快退休的，被安排負責一個重要課題。
她心裏不願意，但礙於面子沒直接說。
結果拖來拖去，既得罪了領導，自己也很難堪。
我跟老同學說：你要學會把話說明白。
可以這樣說："領導，這個計畫很重要，我擔心自己能力不夠，怕耽誤事。"
或者說："領導，我年紀大了，怕跟不上節奏，建議找個年輕人來做。"
這樣既給領導台階，也保護了自己。
他若有所思：這樣說確實比較妥當。
我繼續說：其實領導也很清楚。
他們更希望你直接表態，而不是接下來卻做不好。
記住一點，在單位，要學會保護自己。
該說不的時候就說不。
不要幻想年過45還能平步青雲。
安安穩穩混到退休，才是正道。
老同學說：我明白了，這就去找領導談。
我：還有一點很重要。
拒絕的時候態度要誠懇，理由要充分。
不能給人一種消極怠工的印象。
這樣既保住了自己，也給領導留了面子。
臨掛電話前，老同學感慨：早該找你聊聊的。
我說：這沒什麽，都是經驗教訓換來的。
人活到這個歲數，該看透的都要看透。
特別是在單位，身段要軟，原則要硬。
該妥協的時候妥協，該拒絕的時候拒絕。
這樣才能活得輕松，幹得順心。
老同學發來訊息。
說他按我說的去談了，領導也很理解。
計畫已經交給別人負責了。
他輕松了，我也替他高興。
在單位，少一事不如多一事。
安安穩穩才是硬道理。
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