在職場中，最讓人心酸的不是被裁員，而是知道自己遲早會被裁，卻無能為力。
最近和一個35歲的老同事聊天，他說了一件讓我深感觸動的事。
他們部門來了個新領導，38歲，上任第一件事就是調整薪資。讓所有人意外的是，他把這位35歲老員工的薪資從1萬直接調到了1.5萬。
"我當時以為他弄錯了，特意去確認。"老同事說，"結果領導來了句：'你是咱們部門唯一的35歲老員工，指不定哪天就被裁了，能賺回一點是一點。'"
這句話像一把刀，深深刺痛了這位老同事。
35歲的門檻，已經是很多公司明晃晃的招聘限制之一。
去年我就見過一個某互聯網公司的技術主管，35歲，在公司幹了8年，帶出了好幾個團隊。結果公司一輪最佳化，他就在裁員名單上。原因很簡單："太老了，不夠有活力。"
為什麽35歲會成為職場人的一道坎？
一個原因是固化思維。 很多公司認為，35歲以上的員工薪資高、進取心不足。但事實上，我認識的很多35歲以上的同事，恰恰是最穩定、最可靠的中堅力量。
我就見過一個產品經理，35歲，在公司做了6年。每次系統出問題，都是他半夜爬起來處理。遇到緊急需求，也是他主動加班完成。但在上次裁員中，他還是沒能幸免。
二是成本壓力。 一位HR朋友告訴我："很多公司更願意用25歲的新人，因為薪資只要一半，人還好管理。"
但他們忽略了一點： 經驗是用錢買不來的。
有個創業公司的CEO分享過：
他們一次系統故障，折騰了一群年輕人三天都沒解決。最後還是請回了一個37歲的老員工，兩小時就搞定了。
所以說，老員工經驗豐富，價效比更高。
行業變遷這其實是個偽命題。 真正優秀的人，會與時俱進。我就認識一位36歲的程式設計師，每天下班後都會學習新技術，現在已經成了公司不可或缺的技術顧問。
大環境我們無能為力，能做到的，就是想辦法讓自己在職場中有不被淘汰的資本。
給35歲以上的職場人三點建議：
1. 持續學習，這是職場生存的必需品。比如每個季度都給自己設定一個新的學習目標，可以是新技術、新領域，也可以是管理知識。
2. 建立不可替代性。 要麽做精專家，要麽做全能手。 讓自己成為團隊中無法輕易替換的那個人。
3. 做好職業規劃。35歲不是終點，而是新的起點。可以考慮轉向管理崗位，或者往專家方向發展。
年齡從來不是問題的本質。真正的問題是，你是否在與時俱進，是否還保持著進步的動力。
就像那位38歲的新領導說的另一句話："我不在乎員工多大年紀，我只在乎他能給團隊帶來什麽價值。"
所以，與其擔心35歲這道坎，不如想想怎麽讓自己變得更有價值。
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