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讀者故事/一路長：
老友約我吃飯。
說是想跟我聊聊工作上的事。
她在縣城單位上班，平時話不多，做事踏實，屬於那種默默無聞的老實人。
我一看她的表情，就知道遇到煩心事了。
喝了口茶，她說自己最近被同事排擠，同組的一個老油條，總是把活推給她幹，自己就在辦公室玩手機、嗑瓜子。
領導對這種情況視而不見。
我問她，你是不是一直忍著？
她點點頭，說覺得鬧起來不好。
我笑了，在單位事過了，沈默永遠不是解決問題的辦法，相反，是火上澆油。
那些欺負人的老油條，最擅長的就是看人下菜碟，他們精準地判斷誰會忍氣吞聲，然後變本加厲。
想起前兩年，我另一個朋友在教育系統就遇到類似的情況，主任總是讓她頂替別人的課，美其名曰"你年輕，多鍛煉鍛煉"。
她每次都默默接受，結果越來越多的課被安排給她。
直到，她在教職工大會上當眾提出這個問題。
整個會場一片唏噓。
沒想到的是，第二天，主任態度來了個180度大轉彎，不僅把多余的課時收回去了，還開始處處維護她。
這就是典型的以靜制軔變成以動破靜。
我問老友，你應該知道為什麽領導不管這事吧？
她搖搖頭。
我說，因為你不吭聲，等於預設了這種狀態，領導也就覺得沒必要多事。
在單位內，很多人都有一個誤區，覺得忍讓是美德，是在積累好印象。
錯了。
這種想法本身就是對職場規則的誤讀。
單位最講規矩，越是這樣的地方，越要把規則擺在台面上說。
我給她支了個招：下次開會，你就直接問問領導，咱們科室的工作分配有沒有具單位度？該怎麽界定個人工作量？
把私下的不滿轉化為公開的制度討論。
這招叫借勢。
還可以去找工會，反映基層管理問題。
這叫借力。
更高明的做法是，平時多跟其他科室的同事交流，建立自己的人脈網路。
這是借智。
她聽完，若有所思。
我接著說，在單位工作，最重要的是確立自己的邊界感，而不是一味地退讓。
那些欺負老實人的，其實內心也是慫的，他們最怕的就是對方突然"變性"。
記得我在機關工作時，就見過一個案例。
一個女同事，天天被安排打掃衛生，端茶送水。
直到有一天，她去找了分管領導，把這事原原本本說了。
領導一聽不得了，這不是在搞不成文的等級制度嗎？
第二天，科室裏就出台了值日表。
從這以後，再也沒人敢使喚她了。
老友說，可是這樣會不會得罪人？
我說，職場裏沒有不得罪人的處事方式，關鍵是你得罪的是不講理的人。
這種得罪，反而會贏得更多人的尊重。
在單位內，混得好的人，都不是老好人。
他們懂得在適當的時候說不，在關鍵的時候亮劍。
這種人，往往反而能得到領導的器重。
因為他們展現出了獨立思考和解決問題的能力。
你以為的忍讓是在積累好印象，實際上是在透支自己的職場尊嚴。
我舉了個例子。
縣裏有個部門的副主任，就是靠著不好惹的形象，反而坐穩了位置。
別人給他安排額外工作，他就直接說：這個不是我分內的事。
一開始，很多人說他不懂配合。
但時間長了，大家反而摸清了跟他相處的邊界，工作反而更順暢了。
所以，在單位這個講規矩的地方，恰恰要用規矩來保護自己。
把私下的較勁變成公開的制度討論。
把個人恩怨上升到管理層面。
這就是所謂的借力借智借勢。
老友聽完，眼睛亮了起來。
我知道，她懂了。
有時候，職場中的突破，不在於你多能幹，而在於你敢不敢捅破那層窗戶紙。
那些仗勢欺人的人，最怕的就是你突然不再沈默。
因為他們賭的，就是你的忍讓。
一旦你反擊了，他們反而會退縮。
看似打破了平靜，實際上是在重建更健康的秩序。
有時候，改變就是這麽簡單，只需要換個思路。
把忍讓變成反擊，把私事變成公事，把個案變成制度。
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