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讀者故事/簡青：仁者見仁
你知道為什麽有些人在單位裏一直原地踏步，有些人卻能不斷升遷嗎？
在單位內待了十幾年，見過太多聰明人在基層掙紮，也見過不少能力一般的人坐上高位。
這其中的道理，不是簡單的能力論能說明白的。
說個真實的案例。
凱旋和荔枝是同一批進單位的，都是名校畢業。
凱旋業務能力強，做事認真，但十年下來還在科員崗位。
荔枝雖然不算出類拔萃，現在已經是C級了。
你說這是運氣？不，這裏面大有學問。
有一次評優秀員工，領導私下暗示凱旋準備一下。
換作是你，會怎麽做？
凱旋倒好，直接說"我覺得有比我更合適的人選"。
這話說得漂亮？不僅那次的機會沒了，後面幾次提拔的機會也都與他失之交臂。
人家荔枝遇到這種情況會怎麽做？
他會先說"感謝領導的信任"，然後馬上著手準備材料。
即便心裏覺得自己資歷尚淺，他也會接下這個機會。
這就是所謂的臉皮要厚。不是讓你不要臉，而是在重要節點上，你得有接住機會的膽量。
很多人覺得謙虛是美德，但過度謙虛在單位上反而是種缺陷。
你以為高層都是真的完全勝任才上位的嗎？
他們多數都是在接受中成長起來的。
再說說氣場這個問題。
有一個領導，平時說話輕聲細語，但開會的時候氣場全開。
他不用提高音量，卻能讓整個會議室鴉雀無聲。
這種氣場不是天生的，是長期在管理崗位上磨練出來的。
你要知道，在單位裏，光有能力還不夠，你得讓別人感受到你有擔當的氣質。
那些成功上位的人，往往能在關鍵時刻展現出壓跡性的氣場。
至於膽量，這個就更有意思了。
有個副局，年輕時做了個大膽的決定，頂著巨大壓力上報了一個違規問題。
當時所有人都覺得他完了，但最後不僅問題解決了，他的魄力還得到了上級的賞識。
這告訴我們什麽？單位內雖然講究穩妥，但偏偏那些能往上走的人，都敢在關鍵時候做出打破常規的決定。
當然，這個膽量不是莽撞，而是建立在對規則深刻理解基礎上的決斷。
最後說說社交手段。這才是最值得玩味的地方。
有個t級幹部，他最高明的地方是，永遠能在不同場合展現不同的面孔。
跟基層同事在一起時，他能聊到他們的柴米油鹽；跟其他領導吃飯，他能談笑風生，卻不失分寸。
這種社交手腕不是裝出來的，而是發自內心地去理解不同層次人的訴求。
說白了，情商高的本質是共情能力強。
他曾經說過一句話：在單位內，最忌諱的就是給人貼標簽。今天你狂妄了一次，明天你拘謹了一次，別人馬上就會給你打上不穩重的標簽。
所以你看，那些能往上走的人，他們表面上看起來都很好說話，實際上內心都有一本精細的賬。
該強勢時絕不畏縮，該低調時不露鋒芒。
對很多人來說，這些特質像是一種委屈求全。
但你要明白，這不是在改變你的本性，而是在用更聰明的方式實作你的價值。
真正的高手，從來不會把"我就是這樣的人"掛在嘴邊。
因為他們懂得，在不同的場合做出不同的調整，這本身就是一種能力。
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