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有位讀者跟我聊天，說他們單位換了新領導，整天對著下屬大喊大叫，搞得人心惶惶。
單位內不同型別的領導。
說實話，領導的段位高低，往往決定了一個部門的氛圍和效率。
三流領導就是靠吼。
他們覺得當領導就要威嚴，就要有派頭。
下屬犯了錯，劈頭蓋臉一頓罵。
工作沒做好，拍桌子瞪眼睛。
年輕人寫個材料出錯，能被訓得體無完膚。
這種領導往往缺乏專業能力和管理水平，靠制造緊張感來維持威信。
他們不懂得"人的能動性"有多重要，覺得壓服下屬就是領導能力的體現。
結果可想而知，下屬整天提心吊膽，做事畏手畏腳。
有想法也不敢說，有創新也不敢幹。久而久之，部門工作就變成了完全的被動應付。
二流領導是靠畫餅。
這類領導比三流領導高明一些。
他們懂得要給下屬希望，要畫美好的前景。
"好好幹，明年就讓XX。"
"這個計畫做好了，申請給你。"
"再堅持一段時間，馬上就能調你去核心部門。"
畫餅確實能激發下屬的積極性，但這種激勵效果是短暫的。
如果承諾總是落空，下屬就會心灰意冷。
見過不少領導，一開始靠畫餅籠絡人心，但時間一長，大家就看透了。
有些人幹脆開始躺平，反正再努力也是空頭支票。
真正的一流領導，是靠腦子辦事的。
他們深諳管理之道，懂得怎樣調動下屬的積極性，也明白如何讓部門工作有條不紊地開展。
比如，他們會根據下屬的特點分配任務。
性格外向的安排做外聯工作，心思細膩的負責材料起草，擅長協調的去做計畫管理。
他們也懂得培養人才。
不會因為下屬能力強就處處壓制，反而給予更多鍛煉的機會。
這樣既能激發下屬的潛力，又能為部門儲備人才。
一流領導特別註重建立規則和工作機制。
有了制度保障，下屬就不用事事都來請示，工作效率自然提高。
而且制度面前人人平等，不會讓人覺得領導在搞偏心。
更重要的是，一流領導善於營造團隊氛圍。
他們知道，一個高效的團隊不是靠恐嚇，也不是靠畫餅，而是要讓每個人都找到自己的價值和定位。
前段時間，我認識的一位就做了件很有意思的事。
他發現部門裏有幾個年輕人工作積極性不高，就私下找他們聊天。
原來這些年輕人覺得自己做的都是些瑣碎工作，看不到前途。
聽後，年輕人還不錯立即調整了工作安排，讓他們參與到一些重要計畫中，還手把手教他們怎麽處理復雜問題。
這一招高明在哪？
他沒有靠嚇唬，也沒有畫餅許願，而是實打實地解決了年輕人的困惑，讓他們看到了成長的空間。
這個處室的工作氛圍特別好，年輕人幹勁十足，老同誌也都很配合。
這就是一流領導的水平。
所以說，當領導不是靠嗓門大，也不是靠許諾多，而是要真正懂得管理。
用腦子而不是用嗓子，靠制度而不是靠心情，這才是領導的境界。
這個世界上完美的領導是不存在的。每個領導都會有這三種特質的不同組合。
關鍵是要看，他們是在往哪個方向努力。
是在努力控制自己的情緒，少一些吼叫？
是在努力兌現承諾，不再畫虛無的餅？
還是在努力提升管理水平，真正用腦子帶隊伍？
這就是領導段位的根本區別。
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