文章原作者為本公眾號共同經營者知乎林先生在知乎上創作。 林先生，長期在商業銀行領域工作，並且長期擔任高管職務，對於職場相關問題視角獨特、站位較高，是知乎職場領域較為受歡迎的答主。
奉勸一下年輕人，沒到你死我活，魚死網破，盡量不走這條路，別電視劇看多了指望侯亮平，現實中他這類人根本靠不住。 我這裏說一下央企、國企的一些現實，不代表所有。
第一，沒有實質性的證據，僅憑主觀指控寫小作文的，我只能說，會有回饋，但是註定沒有結果，說實話，國企裏這種狗咬狗的舉報太多了，你多看幾個舉報材料就會發現，高手永遠在民間，這些人寫作能力真的很好，逐字逐句讀的能讓你心態起伏，但就是沒有能落到實處的證據，別指望有關部門每一封信都斷一下，沒那精力。
第二，有一定的證據，或者能夠透過調查就能坐實的，如果舉報的問題是集體決策導致的，舉個例子，比如說央企開發商總包招標這類事，都是行業內的規則，都是嚴格按照程式、集體決策簽字，你向他們紀委舉報，那麽面對的絕對是槍口一致對外。
央企當下最主要的問題是要面對逐年遞增的上繳利潤。有的企業要求6.5%，這種大環境下，經營壓力是很大的，拋開這個事，其他都是次要的，紀委如果對能夠創造利潤經營機構的商業行為還抓住不放，會被經營機構一句我不管了，你們隨便吧，形成倒逼。
這種情況下，紀委抓的更多的是組織生活的落實、工作紀律、上面轉下來有針對性的案件，央企裏的大部份決策都會按照許可權表，以集體決策體現，所以一般人很難在這方面抓的住有力證據。
如果你針對的是他個人生活作風，有憑有證，第一步會被當事人公關，公關失敗第二步是冷處理，用漫長的程式淡化，如果還繼續鬧，門子硬的基本會被保護性調離，想透過發酵輿情？我只能說，你能看到的，都是需要你看到的，絕大多數根本不會讓你看到，大多數人一次傳喚就尿了。
對於舉報人，侯亮平為你身披紅花純屬是自己加戲，出口惡氣的前提是別自己被氣死了，想惡心別人之前自己已經被惡心夠了，面對一紙定調的官言官語回復，更多的是一種落寞和孤立。
如果你身在企業內部，舉報的是本系統的人，你未來活的會更加謹小慎微，因為人家也等著你出錯，報復是一定會被報復的，你的職業天花板會來的更快，因為告狀這事，在誰那裏都是讓人沒有安全感的，換來的只有管理層的一鍬黃土，能埋就埋。
如果你是替一個小團體出頭，大機率會有寒心的一天，因為本就是當炮灰的事，誰也不會傻到讓自己人上。
舉報這種事，敲打敲打，有用。想達到目的，很難。央企國企裏做人，先適應環境，再保護自己，出不了頭，也犯不了錯。人往上走有很多種方法，這裏面唯獨沒有告狀。
