大家好，我是一階；期待您的關註。↓↓↓
一個老讀者來找我喝酒，說起他們公司的事。
一個老員工，跟著創始人打天下，從零到上市，十年如一日。
後來創始人退休了，算空降了個新的，半年不到，這位老員工就被最佳化掉了。
你說他能力差？不是，他業務能力數一數二。
你說他態度差？也不是，十年如一日，從來沒遲到早退。
那為什麽偏偏是他？
因為他太講真話了。立威了。
在新領導第一次開會的時候，新領導說要在半年內把業績翻倍。
他當場就說："不可能，我們已經是行業前三，市場就這麽大，想翻倍除非打價格戰，可是打價格戰會把利潤都賠進去。"
你看，這話有錯嗎？
一點都沒錯。
但是他忘了一個最基本的道理：領導需要的不是真話，而是台階。
那個時候如果他說：
"領導的目標很有挑戰性，讓我們先分析下市場容量和競爭態勢，再制定具體方案。"
是不是就不一樣了？
以前央企的一個老領導。
他經常說，講真話是對的，但是真話要分三種：
可以講的真話，不能講的真話，以及要包裝著講的真話。
你永遠記住，最重要的不是你說得對不對，而是你說得合不合適。
說到這，你可能會說，那我幹脆都說空話，都說好聽的不就行了？
也不行。
我認識一個人，特別會說空話，領導說東他從來不往西說，可是他現在過得並不好。
為什麽？
因為他只會說空話，不會辦實事。
真正的高手是什麽樣的？他們懂得在說空話的時候，還要留一條後路。
比如領導說要業績翻倍，高手會這麽說：
"領導的想法很有魄力，不過執行起來可能會遇到一些挑戰，建議我們先做個詳細的市場調研，看看有沒有什麽創新的方法可以突破現有瓶頸。"
這話既給了領導面子，又為將來可能完不成任務找好了借口。這
但是光會說話還不夠，你還得註意另一件事：不要在背後議論他人。
很多人都覺得，在背後跟同事吐槽兩句沒什麽大不了的。
錯了，這是大忌。
為什麽？
因為人性就是這樣，今天你跟A吐槽B，明天A就會想，你是不是也會在背後這樣吐槽他？
別人可能並不愛聽，同時也會傳播。
記住一句話：議論別人的人，永遠不會獲得真正的信任。
那你說，就算我不吐槽，工作中總會有摩擦吧？
是的，但是你要懂得一個原則：別為工作得罪人。
什麽意思？
就是說，工作中難免會有分歧，但是你要學會把分歧限制在工作層面，不要上升到個人層面。
我見過太多人，為了證明自己對，在會議上據理力爭，把同事說得啞口無言。
結果呢？
計畫做完了，仇人倒是結下了。
今天你用專業能力壓制的同事，明天可能就是你的因果。
所以，與其證明自己對，不如學會給別人台階下。
那我整天這樣累不累？當然累。
所以你要做的最後一件事，也是最重要的一件事：鍛煉本事。
什麽叫本事？就是別人需要你的能力。
有個程式設計師，他在公司裏從來不惹事，也不愛說話，但是十年都沒人敢動他。
為什麽？因為公司的核心系統都是他寫的，他一走，整個系統就癱瘓了。
這才是真正的安身立命之本。
你可以低調，可以少說話，但是你不能沒有實力。
因為在職場上，實力才是你最後的保護傘。
就像一場長跑。
想跑得久，光靠聽話是不夠的，光靠實力也是不夠的。
你需要的是在保持實力的同時，學會和這個世界相處。
全文完，如果喜歡，就點個 「贊」 或者 「在看」關註 吧。 ↓↓↓
公眾號的推播演算法改變，建議 置頂標星 ，否則可能收不到文章； 轉載註明出處即可 ，感謝您。
