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很多新提拔的領導不敢強勢。
他們覺得對下屬要以德服人，要以理服人，不能太強勢，要以和為貴。
這種想法看起來很完美，但在單位裏是行不通的。
朋友剛升了科長，找我傾訴他的煩惱。
說是上任兩個月，科室工作一團糟。老同誌不聽話，年輕人不作為，每天光應付檔材料就焦頭爛額。
我問他是怎麽管理的。
他說自己秉持以德服人的理念，事事都跟大家商量，就怕得罪人。
聽完我就笑了。這不是典型的溫柔鄉誤青春嗎？
在單位，剛當上領導最忌諱的就是這種想法。
你越是和氣，下屬越不把你當回事。
去年單位就有這樣一個例子。
一個新提拔的中層領導，平時待人和氣，說話輕聲細語，從不紅臉發火。
半年下來，他分管的工作全部癱瘓。
材料積壓、計畫延期、責任甩鍋成了常態。
一把手氣得直拍桌子，最後不得不把他調去了閑職。
為什麽會這樣？
因為在單位這個特殊的環境裏，關系網錯綜復雜。有的人資歷老，有的人背景深，有的人能力強，還有的人就是混日子。
你不強勢，這些人就會各自為政。
每個人都有自己的一套規則，都覺得自己有道理。
最後就會出現"內送流量備援容錯機制治"的局面。
表面上你是領導，實際上誰都管不了。
前段時間，我去鄰省調研。遇到一位領導，給我聊了他的心得。
"當領導就要有權威，沒有權威就沒有管理。權威從哪裏來？就是從強勢來。"
他告訴我，他剛上任的時候就定下了鐵規矩：重要工作必須事先報告，不許先斬後奏；限時任務必須按期完成，不接受任何借口；會議紀要必須24小時內形成，超時追責。
開始時，大家都覺得他太強勢。
但三個月後，部門工作效率提升了50%，錯誤率下降了80%。一年後，他們處室被評為先進集體。
這讓我想起了我的老領導。
那時我剛參加工作，覺得他整天板著臉，動不動就批評人，太不近人情。
直到有一次，我聽到他跟別人聊天："在單位當領導，就是要讓大家知道誰說了算。不是為了顯示權威，是為了把工作做好。"
現在想想，他說得太對了。
強勢不是耍威風，而是要建立規矩和秩序。
定規矩：工作必須按程式來，違反程式的一律不允許；每周例會必須準時參加，沒特殊情況不能請假；重要工作必須及時匯報，出了問題要追責。
有些領導覺得大家都是成年人，不用管得太嚴。
結果呢？今天這個遲到，明天那個早退，後天又有人請假。時間長了，就沒人把規矩當回事。
但如果你強勢一點，嚴格執行制度，遲到一次警告，兩次通報，三次處分。
很快，大家就會守規矩了。
對待工作也是如此。
該布置的工作要明確，該檢查的環節要跟進，該追責的問題要處理。
不能讓事情都變成"橡皮泥"，揉來揉去都不成形。
當然，強勢不等於蠻橫。
你要講規則、講程式、講道理。
該聽取意見的時候要聽，該采納建議的時候要采納。
但最終拍板時要果斷，不能優柔寡斷。
更重要的是，你要敢於得罪人。
工作中難免會觸動一些人的利益，得罪一些人的面子。
這時候你要想清楚，你是來幹事的，不是來交朋友的。
寧可得罪人，也不能誤事。這才是一個稱職領導應有的擔當。
在單位，沒有永遠的朋友，只有永遠的利益，你不是來交朋友的。你不強勢，別人就會強勢。
你不管事，事情就會失控。
所以，當領導就要敢於亮劍，敢於擔當。這不是選擇題，而是必修課。
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