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讀者故事/李遠國:
有人說領導討厭你,是因為你能力不行,我覺得這種說法有失偏頗。
但凡能進入單位的人,不是傻子,基本工作能力都是有的,領導用人,也不會把工作交給完全不會做的人。
有人說領導討厭你,是因為你不夠積極主動,這種說法也不夠準確。
單位工作這些年,見過太多工作不積極的人,但領導對他們的態度,頂多是不重用,很少到討厭的程度。
還有人說領導討厭你,是因為你不夠圓滑,不懂得討好領導,這更是一派胡言。
真正讓領導討厭的原因,說白了就是你觸碰到了領導的底線,而這些底線,恰恰是很多人想不到的。
比如,你在領導面前吐槽別人格局不大。
因為在領導看來,你以為這是在向領導展示自己的眼界有多高,殊不知這恰恰暴露了你的格局有多小。
一個同事,經常在領導面前說別人思想境界不夠,說某某科長做事太功利,說某某主任太死板,結果這位同事現在已經被調到了邊遠的分支。
嘴大這種人太危險了。
更何況,作為一個領導,他不可能不知道自己手下人的優缺點,你在他面前說這些,不是在提醒他,而是在提醒他你是個愛嚼舌根的人。
第二種情況,就是你總是對領導反客為主。
什麽叫反客為主?
就是領導本來是在跟你商量工作,你卻開始對領導指手畫腳,甚至開始教育領導該怎麽做。
在單位,這種情況並不少見,因為很多人都是高學歷,有些人還是博士,覺得自己見多識廣,總想著指點江山。
但是你要搞清楚一個道理,領導找你商量,是在征求你的意見,不是在請你指導工作。
你可以提出建議,但不能把自己擺在高於領導的位置。
見過一個業務能力特別強的老師,經常在會上對領導的想法指指點點,每次都說得有理有據,但是最後活生生把自己說到了無人敢用的境地。
因為任何一個領導,都不喜歡被下屬當眾上課,這是最基本的智慧。
最後一種情況,就是你總是催促領導做決定。
很多人覺得這沒什麽問題,工作需要推進,催一催很正常。
但問題是,你催促的背後,其實是在質疑領導的工作效率和判斷能力。
在單位,很多決定需要考慮的因素很多,不是你想的那麽簡單。
領導不是不知道要快,而是在權衡各種利弊。
我曾經就是這樣的人,總覺得領導做決定太慢,動不動就去催,後來有一次分管領導把我叫到辦公室,語重心長地跟我說:
"凱旋啊,你以為我不想快點定下來嗎?
但是這個事情牽扯到好幾個處室的利益,我得權衡,得協調,你這樣催我,反而讓我更難辦。"
這件事給我的觸動很大,在單位,除了事務本身,還有太多需要考慮的因素。
所以,如果發現領導開始疏遠你,不妨想想是不是碰到了這三條底線。
當然,還有人說領導討厭你是因為你威脅到他的地位,這種說法有。
領導討厭一個人,往往不是因為能力問題,而是因為你的言行舉止讓他覺得你不可控,不可信。
不該說的話不說,不該搶的風頭不搶,不該施壓的時候不施壓。
在任何一個組織裏,都有它執行的基本法則。
你可以不認同這些規則,但如果你選擇了留在這個體系內,就要學會適應這些規則。
你要麽改變不了的事情接受它,要麽接受不了的事情改變它,但絕對不能既不接受現實,又不願意改變自己。
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