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荔枝來找我聊天，說她被提拔為副處長了。
"我現在可是領導了。"她一臉得意。
我笑了笑，給她倒了杯茶："那你知道你頭上那位是什麽情況嗎？"
她說，快退休了，就是個擺設。
我放下茶杯："那你更得註意了。"
在單位內，最麻煩的不是能幹的領導，而是這種無所事事的老領導。
他們就像趴在辦公室門口的老狗，看著很好說話，但一不小心就會被咬一口。
荔枝不太理解："他馬上退休了，還能翻起什麽浪？"
我給她講了個故事。
前年你那裏就有個領導，馬上退休了，整天在辦公室看報紙。
下面新提拔的處長覺得他是甩手掌櫃，就不把他放在眼裏。
結果呢？
這位老領導臨退休前兩個月，把這個處長的問題材料整理了一大堆，直接遞到了J委。
"你以為他在看報紙？他在等你犯錯。"
荔枝聽得一楞一楞的。
我繼續說："在單位內，最危險的就是輕視這種看似無能的老領導。"
他們或許業務能力不行，但是人情世故、察言觀色的本事，可能比你吃過的鹽還多。
就像老年狗，看著沒精神，但嗅覺特別靈。
"那我該怎麽辦？"荔枝問。
我說："既然你現在是副處長了，那就得學會觀察上司的脾氣。"
有些領導看著好說話，其實最記仇。
有些領導看著很兇，反而是直來直去的性格。
關鍵是，你得琢磨明白自己的角色定位。
"什麽意思？"她問。
我解釋道："就拿你們處長來說，他馬上退休了，最在意什麽？"
"面子？"
"對，但不完全對。"我說，"他最在意的是安穩。"
這種領導，就像躺在門口曬太陽的老狗，你別去打擾他，他也懶得理你。
但你要是顯得太積極，讓他覺得你想踩著他往上爬，那就麻煩了。
荔枝說："可是有些工作總得做啊。"
我點點頭："做可以，但要讓他有參與感。"
該請示的時候請示，該匯報的時候匯報。
哪怕他就"嗯"一聲，你也得裝作受益良多的樣子。
這就像擼狗，你得讓狗覺得它才是主人。
荔枝笑了："你這比喻太形象了。"
我說："單位內的人際關系，就是這麽微妙。"
很多新提拔的幹部，都會覺得自己有能力、有幹勁，看不上那些混日子的老領導。
但他們忘了一點。
這些老領導在位置上趴了十幾年，早就和各個部門都建立了關系網。
你一個剛上去的，再能幹也得講究方式方法。
"那萬一他故意刁難呢？"荔枝又問。
我說："那就要看你的本事了。"
狗咬你，你不能咬回去，但可以把肉骨頭放在它夠不著的地方。
該請示的工作，提前寫個書面報告。
該開會的事情，做好會議記錄。
把該走的程式都走到位，讓他找不到把柄。
"這不是很累嗎？"荔枝嘆了口氣。
我笑著說："在單位內，這就是生存之道。"
你要記住，這些老領導之所以能在位置上待這麽久，不是因為他們無能。
而是因為他們太懂規則了。
就像老狗知道自己的領地在哪裏，也知道主人最討厭什麽。
荔枝聽完，若有所思："我明白了，關鍵是要讓他覺得舒服。"
我說："對，但也不能太過。"
該你展現能力的時候還得展現，只是方式要講究。
讓他覺得你能幹，但不至於威脅到他。
讓他覺得你尊重他，但又不是在拍馬屁。
這個度，就像遛狗繩的長短，得自己把握。
臨走時，我對荔枝說："記住，在單位內，最難的不是做事，而是做人。"
你對待無能領導的態度，決定了你仕途的高度。
該裝傻的時候裝傻，該認真的時候認真。
這不是你能力的問題，
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