「 小陳啊，我們都覺得你走得太沖動了，要不回來吧？薪資我給你漲到10000...」
掛掉前領導的電話，我忍不住笑了。三個月前，當我得知新來的同事薪資比我高2500時，找他談加薪被直接拒絕。現在，我在新公司薪資13000，他卻主動來叫我回去。
這不禁讓我想起一個朋友的經歷。
老張在一家廣告公司做了4年設計師，月薪8000。去年他發現新入職的設計師居然開價11000，而且公司一口就答應了。
「最氣的是，那個新人還經常要我幫忙改方案...」老張說起這事時，語氣中滿是無奈。
當他去找老板談薪資問題時，得到的回答是：「公司現在經費緊張，等明年再說吧。」
這句「等明年再說」，老張已經聽了三年。
一位做了15年HR的前輩說出了幾個殘酷的真相：
「很多公司寧願高價招新人，也不願給老員工漲薪資，這背後其實有著復雜的邏輯。」
真相一：在老板眼裏，留住老員工的成本遠低於招新人。
老員工對環境已經適應，有沈沒成本。
而 大多數人不會因為小振幅薪資差異而跳槽。但是 招新人，就意味著要承擔試用期磨合成本。
「可很多人會忽略了一點，」她說，「當價值被低估的老員工離職時，帶走的不僅是經驗，還有客戶資源和團隊凝聚力。」
真相二: 預算通常是專款專用。
很多公司的預算是分類的，招聘有招聘預算，漲薪有漲薪預算。
因為招聘預算用不完就會被收回，所以HR寧願給新人開高價，也不會勻給老員工。
第三個真相：市場價值要用市場手段獲得。
「在職的時候，你的價值是'賬面價值'，只有到市場上重新估價，才知道自己值多少錢。」
所以及時關註職場資訊有備無患。
想到這裏，我又想起前東家的某個細節。
有一次部門聚餐，我的直屬喝多了，當著我們的面滿臉不屑的說：「現在的年輕人啊，不聽話，要價還高。」
言下之意，他更喜歡聽話的老員工，但又不得不接受市場的現實。
而那些留下來的老員工，往往是因為: 害怕換環境，或者是 覺得找工作麻煩，又或者 對現狀還能忍受。
但他們忘了一件事： 不懂爭取的溫順，只會換來更多的壓榨。
現在我在新公司工作得很開心，薪資比原來高了快一倍。更重要的是，我明白了一個道理：
你的價值，從來不是別人給的，而是自己爭取的。
離職的時候，老板說我不夠成熟。現在想想，所謂的"不夠成熟"，不過是不夠聽話，不夠低頭。
所以，當你發現自己的價值被低估時，請記住：
與其在原地等待一個可能永遠不會來的機會，不如主動出擊，去市場上重新為自己定價。
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