在一些小說 和電視劇 裏，我們常常看到這樣的場景：某個將領，為了鼓舞士氣，在沖鋒陷陣之前，會發表慷慨激昂的演說，告訴將士們，只要打贏了這場戰鬥，就可以一起 大碗 喝酒 ， 大塊 吃肉，分到更多的金錢 和美女 。
一 個人想幹成事，想幹大事，必須有高人指點，有能人扶持，有賢人追隨。有多少追隨者，就能做多大事， 曾國藩認為， 籠絡人心，離不開以下 4 個方法。
第一：說話算話，說到做到
俗話說君無戲言，一言九鼎。管理者因為身份不同，說出來的話，影響比普通人更大。所以說話前需要深加思索。
說話要留有余地，不要把話說死 ， 否則就堵死了退路。此乃 管理者的大忌。
為人處世， 不要輕易許下承諾，承諾人家的事情，就必須做到，不能失信於人 。 曾國藩認為 ： 「一個人的形象是他長期對人處事所形成的結果。一個值得信賴的人不會輕易地承諾別人。他必須絕對有把握後才 會 作出承諾，一旦作出承諾， 就要 履行承諾 」。一個講信用的人，是不會輕易對人承諾的。他必須在絕對有把握的情況下才能承諾，而一旦承諾了，也 必須要 兌現 」。
第二：積極表達肯定和贊賞
有時候，贊美可以讓一個失意者重新找回自信，可以讓一個迷茫者找到前進的方向。在生活中，多發現別人的優點，大聲地告訴對方，讓別人知道你的關心，欣慰你的肯定，這樣，會有更多的人願意與你交往。
曾國藩深知鼓勵和肯定下屬的重要性，因此他從不吝嗇對下屬的關心和鼓勵。
曾國藩主張： 「揚善於公庭，規過於私室」。贊揚別人要在公開場合，批評別人要在私底下。
第三：樂於分享功勞和擔當責任
湘軍攻克安慶，是很重要的一戰，自此，就可以兵鋒直指太平天國都城南京。此戰曾國藩指揮得當，他的弟弟曾國荃全力奮戰，立下大功。
但是給皇帝報功時，曾國藩卻說服弟弟，把謀劃的功勞給了胡林翼，把攻城的功勞給了多隆阿。
這展現了他能為下屬分功的格局。
在面對困難和挑戰時，管理者應該勇於承擔責任，同時也應該將成功和榮譽與下屬分享，以促進團隊的協作和共贏。
在攻下太平天國後，在給皇帝的奏折中，他並沒有顯示自己的功勞，而是舉薦了收復武昌中立下功勞的部屬，更為重要的是，他還重先啟用了很多被貶的官員，他也利用這次勝利，為這些已經沒有前途的被貶官員爭取到了官復原職的機會。
攻下武昌，作為湘軍成立以來最大的成績，當屬下看到曾國藩都是舉薦他人，而絲毫沒有為自己請功的意圖。而之後，這些人無不為他肝腦塗地，兩肋插刀！
第四：利益均沾，不吃獨食
曾國藩有言： 「利可共而不可獨」。管理者是一個團隊的領頭羊，代表了整個團隊的利益。
如果管理者是顧及自己的利益，不懂得分利，把原來屬於下屬的利益搶占到自己身上，一定會眾叛親離。
在清朝，下屬給上官送禮是很有必要的。曾國藩壽辰，湘軍名將鮑超借機送來 「戰利品」，共有十六大包之多，其中不乏貴重的珠寶玉石、古玩字畫，價值斐然。
曾國藩馬上讓鮑超開啟包裹，說： 「你開啟，我都看一看。」
看過全部禮品後，他只取了一頂繡花小帽，說： 「我喜歡這個帽子，其他的，你都帶回去。」
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